过去，公司组织员工培训，要么是“填鸭式”的理论传授，让员工听得似懂非懂，不得要领；要么是“灌输式”的讲解，让一些员工学非所用，时间花了，预算花了，领导还不满意了……。如何借助培训的平台来突破工作上的瓶颈，获取更多新的知识,始终是公司不断探索的课题。 

       

     为了更好的打造高质量的员工队伍，该公司不断创新培训的方式和方法，提升培训的效果，针对于各专业的疑难点，注重现场解决能力，现场问题现场研究解决，让班组员工畅所欲言，积极讨论解决办法，提高了员工处理问题的主观能动性；针对新、老员工业务技能差别，制定了师带徒的培训方式，由专工、值长、师傅、新员工共同参与，不定期抽查培训效果；深化岗位技能实操培训，每季度进行一次现场实操考试，通过口述、手指等形式，检测新进员工对操作步骤的掌握情况；加强员工之间、班组之间、车间与班组之间的意见交流，采取现场随机提问、专题研究、事故预防和处理等多种形式，形成人人学、岗岗练、日日赛的良好氛围。

 
        同时，该公司对员工课堂培训需求进行全面调查，形成员工“点餐”、因材施训的培训模式，员工需要讲什么就讲什么，让员工制作课件，走上讲台，边学边问边教，理论和实践相结合，循序渐进，解难释疑，让员工更容易学到新技术、新方法和新知识。

本网通讯员：王二仔

编 辑：肖平