重落实。该中心在学习实践中注重工作任务的落实，制定月度工作任务清单，月底对完成任务情况进行检查考核，与工资挂钩，进行考核奖罚。
      改作风。该中心要求机关人员下沉管理，将辖区分成几块分片包干，包干人员负责该区域环境卫生、秩序规范、维修报修等工作，每天到现场进行巡查，发现问题、及时反映，督促解决；实行工作检查周巡查、月综合检查制度。每周由分管领导带队，相关人员进行一次检查，每月由主要领导带队，组织部门负责人对安全、卫生、劳动纪律等进行一次综合检查发现并处理问题，进行打考核分；组织党员干部进行义务劳动，对家属区卫生死角、杂物进行了彻底清理，对各种杂乱线路进行了清理，对停车、花盆摆放进行了划线规整，用三周时间进一步规范治理了家属区环境面貌。 

       严管理。该中心为规范管理，出台了劳动纪律考核办法和工资考核办法，职工上下班实行签到微信上传制度，劳动纪律考核小组加强检查，对迟到早退、脱岗等违反劳动纪律人员进行处罚；实行全面预算管理，将运行成本核算每月分解落实到部门，进行月度考核，超支进行处罚，进一步规范了各方面管理。

本网通讯员：赵春方

编 辑：肖平