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| 川煤集团华荣能源攀枝花水电分公司向管理要效益 | |||
| 煤炭新闻网 | 2021/5/8 17:43:47 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团华荣能源攀枝花水电公司从牢固树立干部职工过紧日子思想抓起，坚持以管理促发展，向管理要效益，通过强化成本管控和内部管理，不断提高经营管理水平，为公司稳健发展奠定坚实基础。
加强制度管理，向管理提升要效益。 该公司先后完善了公司材料、配件使用管理办法，实行材料消耗和工资挂钩，实现了级级有责任、人人有指标的材料管理体系。加强用电管理，杜绝设备空转，用电消耗细化到每台设备。同时，深化工资分配改革，根据班组实际实行工时制，更好的发挥经济激励的杠杆作用。 加强材料管控，向降本节支要效益。该公司进一步加强预算过程控制，加大成本管控力度，创新绩效考核体系，每月对各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加大联责考核力度，完善对标分析体系，通过召开经营分析会对当月材料使用、办公用品使用等费用进行总结，各部门对超支情况进行说明并拿出整改方案，确保全年成本达到上级要求。同时，严把材料“领用关”，将材料使用作为绩效考核的重点项目，坚持能复用的材料不发新料、能修复的备品备件不作报废处理，进一步增强职工节约意识，实现节支降耗。 加强创新管理，向小改小革要效益。 该公司把修旧利废工作作为重点工作开展，重新修订完善修旧利废方案，在变废为宝上狠下功夫。对于回收上来的各类机电设备或材料物资，该公司通过维修，使废旧物资恢复原有性能，重新投入使用。对于不能修复的废旧小材料、小配件等，结合职工“五小”创新进行二次加工再改造，真正使废旧物资再“上岗”，做到物尽其用。
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