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晋能控股煤业集团燕子山矿多点发力构筑“六好班组”创建

煤炭新闻网

2021/5/9 18:08:03 经验交流

【本网讯】晋能控股煤业集团燕子山矿以安全生产为前提，以科技创新为突破口，以“网格”化管理体系为抓手，以“抓基层、夯基础、提技能”的三基建设为抓手，多点发力全面深入实施 “六好班组”创建。
　　打造安全型班组。该矿在打造安全型班组过程中，该矿秉持“严、细、实”的管理理念，从“严”贯彻落实国家和上级关于安全生产的规定，严格按制度办事，对违章违规行为严肃处理，绝不留情，“宁听骂声，不听哭声”；从“细”节做起，细化作业标准，细化考核，细化作业流程；务求“实”效，把安全工作与工资、各类奖励挂钩，做到奖罚分明，使安全重担大家挑，人人肩上有指标，大力推行班组安全联保制，实现了员工要安全、会安全、能安全的目的。
　　创建学习型班组。该矿坚持“不学习，何以立”的学习理念，把创建学习型班组、争当学习型员工当作班组建设的重中之重，充分发挥班前会、周学习例会的集中优势，坚持“每日一题，每周一考”，抓岗位培训，全矿岗位工种培训率达到100%；抓岗位练兵，通过师带徒、技能大赛、技术比武等活动，积极为职工搭建自我展示的广阔舞台，进一步激发了员工干事创业的热情；完善激励机制，坚持每月在各基层班组中评选首席员工，落实技能人才岗位待遇，对优秀的进行评星晋级，进一步激发了职工干事创业的热情。
　　构建创新型班组。该矿将矿井各班组工作现场的方方面面落实到岗位和员工，力求工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据；另一方面，推行“6S”员工行为规范考核，从整理、清洁、标准化、安全、素养、学习和任务完成6个方面明确规定不同岗位员工行为规范，严格考核打分，做到有依据、有标准、有考核、有奖罚，调动了员工安全生产的积极性；推行“手指口述”法，制定了分岗位工种的“手指口述”标准，坚持开展三工动态转化制，达到了激励先进，带动后进的目的。
　　建设效益型班组。该矿建立了矿、科、队、班的四级考核体系，通过规范的《燕子山矿班组核算管理办法》，将班组产量、材料、工资、质量等指标细化到班组，分解到人头，与当班员工收入挂钩，单班核算，一个班组，一个办法，实现了“成本班班算、收入班班见”；开展优秀员工竞赛，每班对照考核标准由班组长对班组员工逐项、逐人进行考核打分，确认优秀员工、骨干员工和试用员工，在效益工资中对优秀员工和试用员工进行奖罚；开展班组生产竞赛，每月根据班组安全生产、质量和材料消耗等情况，进行考核打分，奖优罚劣。通过班组核算，达到降低成本，增加效益的目的。
营造和谐型班组。该矿一是推行班组思想政治工作责任制，开展班组“四必访、五必谈”工作机制，即员工有伤有病、有特殊困难、发生家庭纠纷、有婚丧嫁娶必访，发生“三违”、出现旷工欠勤、调进调出、发生纠纷必谈、每月召开一次谈心会；二是推行班组长“三勤”管理法，即要求班组长勤思考、勤汇报、勤交流，确保沟通到位；三是推行亲情关怀，矿群团组织坚持开展“三违”帮教、技能帮扶、困难帮扶活动，在重大节庆日，坚持开展送红腰带、安全鞋垫、冬送温暖夏送清凉活动，使每一名班组成员都能感受到集体家族的温暖，增强了班组凝聚力。

本网通讯员：吕存张佳

编辑：肖平

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