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兴隆庄煤皮带工区：打好“组合拳”提升“两化融合”管理效能

煤炭资讯网

2021/6/14 12:02:16 经验交流

【本网讯】山能兖州煤业公司兴隆庄煤矿皮带工区立足工作实际，持续深化市场化精益化“两化融合”，积极拓展新思路，探索新方法，抓实抓好宣传引导、制度保障、工序控制、创新创效等关键环节，提升市场化运行成效。
“三强化”深推精益管理。该单位始终坚持常态化宣传教育，强化全员经营理念提升。发挥“线上+线下”培训模式，将市场化相关知识融入到自主培训，利用班前会、学习活动日，QQ群、微信群等平台，传达学习上级公司和矿精益化市场化“两化融合”工作要求，让干部职工充分吃透文件精神、熟悉运作方式，不断增强精益化、市场化自主经营理念。强化班组考核分配。持续完善市场结算、价格测算、工程结算等相关考核管理办法和实施细则，严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况等，将职工个人收入与实际工作情况紧密结合，加大工资分配向苦、脏、累、险岗位倾斜力度，有效发挥了经济杠杆作用。强化工序控制，根据现场条件变化，针对承包协议工程等，科学合理制定各项工序计量及施工标准，超前落实安全保障措施，班组长加强流程管控，确保把具体任务分解到每个人头、把规定标准贯穿于每道工序、把问责整改落实到每个环节，每个工作岗位、每个生产流程，价格明确，考核细实，激发班组成员抓安全、保质量、提效益的积极性。
“算细账”提升管理效能。该单位不断推进“两化”深度融合，从原煤运输系统的每一道工序入手，将精细管理贯穿于生产经营全过程。帮助职工算好“经济账”，从大处着眼，从小处着手，引导职工从身边的点滴小事做起，让职工明明白白挣工资，“既捡西瓜，有的芝麻”。全面梳理成本管控的薄弱点和提升点，将产量、电耗、材料费用、物资回收等重要指标，分解落实到每个班组、每个岗位及每位职工，建立完善的材料领用、回收复用、修旧利废制度，对材料费用超前预算、动态预算、月度预算支出控制，确保材料有预算不超支，有效降低材料费用的支出。针对现场岗点多、战线长、设备多的实际，以市场化为导向，强化工资分配杠杆调节和激励作用，根据井下控员提效及人员优化要求，加强劳动纪律管理，合理统筹人员劳动配置，严格出勤、工效考核，调动职工积极性。
“五小革新”实现降本增效。该单位坚持“省下一分钱，就增一分利”的降本增效理念，不断加强材料成本核算管理，在回收的废旧物资上，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，并按照“谁维修、谁签字、谁负责”的工作原则，从一条螺丝、一米电缆、一张纸的使用抓起，开展全员、全方位、全过程节支降耗活动，确保费用投入的最小化。鼓励职工积极投身创新创效竞赛活动，把节支降耗贯穿于各环节，以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容，在修旧利废上动脑筋、谋思路、出点子、搞创新，对工作中技术、工艺、设备功能进行改进和优化，提高工作效率，夯实安全基础。严格执行“节奖超罚”兑现机制，每月对职工提出的合理化建议及创新创效竞赛项目集中进行评选，对好的建议和项目及时研究整理，并组织实施，根据项目成果创出效益、难易程度、实用性和操作性，给予不同程度的奖励，并将“五小革新”优秀项目向矿工会积极推荐，确保创新创效竞赛高效实施。截至6月份，该工区申报21项“五小革新”项目，其中2项在矿评选中荣获一等奖。

本网通讯员：董朋

编辑：肖平

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