该中心明确责任单位、责任人、整改时限、验收人，能现场立即整改的必须现场整改，不能现场整改的要排定整改计划，按计划推进，坚决做到排查到位、整治到位。中心进一步加大问题整改力度。定期对整改不彻底、问题未销号的单位及责任人，设立“曝光亮相台”，通过安全办公会会进行集中剖析原因，有效提升执行力到位。同时，全方位推进安全检查，要求安全管理人员无论综合安全检查、专业组织的专项检查还是安监员每班检查，均对照检查手册查找现场存在的安全问题，当场形成问题明确表，落实责任单位及人员限期整改。并本着“谁检查、谁复查”的原则，对检查问题跟踪复查到位，确保现场作业安全。对典型问题、屡查屡犯问题、严重安全质量问题由安监处牵头进行分析，按照《安全生产长效机制执行细则》进行分析问责。凡是因自查没有发现而被上级检查发现的问题，一律从严从重予以问责，以责任压力再传递、再细化。针对洗选生产过程中的“责任”进行明细分工，他们按照问题整治的闭环管控流程，专项调度和逐项督办，进一步卡实责任。
       洗选中心通过创新质量管理模式。进一步健全完善班组自检验收、质量验收、集中验收“三位一体”的动态管控机制，全面推行洗选质量责任终身制管理。重点查找漏洞，追责整改，坚决杜绝消除隐蔽隐患，确保工程质量过硬。在排查过程中，进一步牢固树立主责、主业、主体意识，树立“发现不了问题就是最大问题”的意识，全中心安全管理人员全部到现场，进车间、进岗位，抓落实、抓整改、抓兑现，亲力亲为、率先垂范，以顺畅稳妥的“正循环”。 图为安全管理人员现场查隐患

本网通讯员：于 敏

编 辑：肖平