本网讯近年来，中煤一建公司10处盯紧年度生产经营目标任务，全体干部职工集思广益，攻坚克难，深挖增效潜力，点燃提质引擎，坚决打赢降本增效攻坚战。

　　让常用成本“降”下来。“一张纸、一度电、一滴水看似事小，但细算下来，却是一笔不小的支出。”该处通过OA办公平台、工作微信群、班前班后会等多种形式持续引导职工强化危机意识，树立过“紧日子”的思想，把企业改革发展的每项措施自觉落实到本职工作中，共同为企业应对市场危机集聚共识。深入开展“节支降耗，降本增效”活动，修订完善办公经费、业务招待费等相关制度，提倡无纸化办公、文件双面打印、随手关灯、废水循环使用等，从源头上把好关。对基层各区队、班组严格按“延米计价”执行“小班分配”，严格材料节超考核分析。对机关部室每月所报的办公材料计划严格审核，随时对使用情况进行核查，杜绝材料浪费，力争岗位作业成本降到最低，真正实现从“细枝末节”里“挖”效益。

　　让废旧物资“动”起来。“别看这些旧材料，里面有用的宝贝可多着呢。”该处始终在废旧材料利用上下功夫，强化材料的跟踪管理，对各类废旧材料进行回收后编码入库，建立台账，使每一件都有了自己的“身份证”，其性能、材质、折损情况等一目了然。同时，坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外委”原则，合理扩大回收复用、修旧利废范围，并将修旧利废和科技创新深度融合，利用废旧材料设计加工出了一大批具有实用性和代表性的创新成果，使废旧材料重新焕发生命力，真正实现了“废里淘金”。禾草沟项目部充分利用废旧钢管、风筒等废旧物资，二次加工使用，节约材料费达20余万元。且投入使用的地面下料孔、喷浆上料机等8项“五小”成果，每月可降低成本18万余元，成为节支降耗的最强动力。三年来累计调剂周转材料和消耗性材料111批次，金额2923万元，处置废旧设备950台（套），盘活资金187.13万元，确保了物尽其用。

　　让经营指标“好”起来。该处聚焦“精准止亏”经营目标，修订物资采购等多项制度及办法，并通过明确月度清欠指标、召开经营运行分析会、专项审计等方式强力推动制度落实，一系列举措堵塞了漏洞、规范了管理、止住生产经营的“出血点”和“浪费点”，实现收入直线上升，亏损逐年递减。营业收入从2018年4.88亿元，到2020年增长为8.82亿元，累计清收账款30.48亿元，较2016年末下降2.51亿，以法律诉讼等手段回收陈欠款8507.67万元。同时，狠抓项目扭亏止亏，采取沟通谈判、提高造价等方式，有效解决了斜沟、小回沟等项目亏损问题，特别是小回沟项目，通过重新调整人工单价等，填补亏损1.2亿元，最终实现扭亏为盈，努力实现企业经营效益最大化。