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江西安源煤业集团曲江公司奋力拼搏,保安全创效益

煤炭资讯网 2021/6/16 14:44:02    局矿快报
      【本网讯】进入2021年以来,江西安源煤业集团曲江公司积极应对安全生产管理的高标准严要求,一边加大矿井安全治本工作力度,全面保障生产安全,一边上下一心,精心组织安全生产经营攻坚战, 1-5月洗精煤15.78万吨,比计划增加1.28万吨,实现总进尺3828.9米,开拓进尺739.7米,完成巷修工程扩削1567米,抄底11153米。
       抓节点,盯重点,多措并举保安全。一季度以来,公司严格落实集团工作会精神,把握全国“两会”重要时间节点,在安全思想教育、安全知识培训和安全现场管理上持续着力,由安全监察部、党委工作部、工会、培训中心等多部门联动,从现场反“三违”、靶向式停工培训到安全警示教育,构建了全方位“反三违”的工作体系,极大促进了安全思想教育的针对性和实效性,确保井下工作头面施工安全;通过强化瓦斯治理和顶板支护安全重点整治,盯紧安全生产标准化基础薄弱环节,纵深推进安全整顿“五个一”活动和安全生产专项整治三年行动,确保了安全隐患排查整治工作落到实处;针对点多面广、人员杂的安全管理难点,加强统筹协调,细化安全措施,牢牢把握安全生产节奏,确保了安全生产。
      优设计,精组织,全力以赴保效益。一季度该公司围绕806工作面,通过优化工作面开采方案,实施增加采高、适当推后等措施,坚持把生产组织关口前移到三班班组,班班抓分解指标兑现,806工作面比原计划增产3.18万吨,精煤产量相应增加1.98万吨;二季度通过大力应用综掘技术,落实工作面接替全面统筹管理,总进、巷修、钻孔施工等工程得以全面铺开,克服了712掘进、抽放任务重、时间紧等困难,掘进效率大幅提升,确保了712A面比原计划提前10天投产;同时1-5月洗煤厂加强干部现场值守,狠抓洗煤各环节质量管理,确保上半年平均精煤回收率达70%。
      在此期间,公司地面后勤中心、工会和机关支部也针对气温逐步上升的现实,纷纷出动,组织井口送清凉、改善班中餐质量和增强“两堂一舍”服务管理,极大调动了职工安全生产积极性。
      挖潜力,严管控,不遗余力增效益。该公司认真梳理成本管理考核方面的短板,紧盯大成本消耗问题,进一步细化工区材料使用台账管理,加大设备运行维护保养问责力度,二季度以来,锚杆钻机、抽放钻机钻头等四项大消耗材料返修、报废率下降近五成。同时该公司继续落实避峰就谷措施、加大修旧利废力度、加强质量验收管理、严控非生产性支出等措施,1-5月节约材料成本约215万元,减员分流减资约71万元,节约电费约40万元,非生产性费用比计划减支27万元。


本网通讯员:胡江波      编 辑:肖平
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