| 常村煤矿：“五步曲”奏出“算账”新乐章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/6/16 14:54:21 人物展示 | ||
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【本网讯】自开展“算账文化”工作以来，为凝聚起“唤起工农千百万、同心干！”的磅礴力量，潞安化工常村煤矿有效利用岗前仪式时机“巧搭台”，将“算账文化”植入理念诵读、讲评、点评、司训等环节，精算“五笔账”，加大文化渗透力，有效调动了全员参与“算账文化”的积极性和主动性。
算好“文化账”。在理念诵读环节，各单位将集团、矿关于精益理念和算账文化的表述作为重要诵读内容，每日开展、班班组织、人人参与，特别是对集团党委书记、董事长王志清对党、政两条线分别提出的“18字”要求进行全面系统学习，在全体员工中，大力弘扬算账文化，“关注价值、创造效益”、“今天省下的螺丝，就是明天增加的工资”“一切成本都可降”等理念深入人心。 讲出“收入”账。在岗前仪式讲评环节，第一名和末一名员工根据前一天的工作情况，分析工作中在哪些地方提高了工作效率，减少了浪费，自己多挣了多少分；或是通过分析工作现场、机器设施、职工行为和安全技术管理四个方面的不规范行为，是如何影响工效，会产生什么样的隐患，当日收入减少了多少。通过第一名、末一名员工讲评算“收入”账，给其他员工提供借鉴或启发，广大员工都盘算着自己的收入，积极投入到各自岗位上，“以真金白银论英雄”。 算清“浪费”账。在岗前仪式点评环节，主要突出班组长贴近职工、深入现场的优势，和员工一起“干前算”，对本班需要的工作人员、工作量、预计工作中需要消耗多少材料、配件等做好安排；正确分析“干中算”，将工作中存在的时间、材料配件、工程质量、现场定置管理、人员不稳定因素等“浪费”异议列举出来，对员工进行及时提醒；督促员工“干后算”，将个人收入与整个班组工作收入、材料费用等进行捆绑，让每一名员工深刻地认识到，如果班组出现了“浪费”现象，个人收入也会相应减少，形成了利益共同体。 算准“收益”账。在岗前仪式司训环节，队组发挥把控大局作用，从全队组的层面，围绕避免“七大浪费”和安全生产中人、机、料、法、环的状态管理与控制，从“降本增效、减员增效、提效增效、创新创效”四个途径算“收益”，并引导全体员工坚持以“效益”为中心，打破岗位工种界限，“全员化落实、全层级协同、全流程优化”，精算细抠每项费用，有效降低人工消耗、电费消耗、材配消耗等，确保队组收益。 算明“思想”账。为了进一步营造算账文化氛围，该矿结合岗前仪式、利用电子屏、宣传栏、海报、条幅等载体，开展精益文化宣传引导，提升员工对算账文化的知晓率和认同度。同时，还通过制作小而精的宣传单、桌签、座签等，摆放在职工餐厅、公寓等地方，方便员工随时学习。对于推行算账文化过程中的典型事例，常村煤矿精心打造广播、微信公众号、抖音等宣传阵地，及时宣传报道，发挥典型示范、引领作用，截止目前，已深入挖掘10多个例典型案例，38篇精益管理相关稿件在本矿媒体和集团官方媒体刊出，营造浓厚的舆论氛围。 积水成渊，聚沙成塔。常村煤矿通过在岗前仪式中增加“算账”内容，让每位员工第一时间学习、理解、践行算账文化，从思想抓起、从小处着手、从结果检验，止住日常管理中的“出血点”，减少各种浪费，提高工作效率，形成“人人学精益、人人算效益”的良好氛围，树立了精益思维，厚植了算账文化，奏出了“算账文化”新乐章。
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