会上，马成荣传达了江苏省应急管理厅党委书记、厅长，江苏煤矿安全监察局党组书记、局长宋乐伟同志针对此次会议作出的重要指示精神。一要提高政治站位，认清形势，凝聚共识，增强紧迫感、责任感，切实将国家局、省委省政府的相关决策部署落到实处，把煤矿智能化建设摆在更加突出的位置，打赢煤矿生存保卫战。二要以贯彻落实本次会议精神为契机，加强组织规划，研究解决智能化工作重点、难点问题，推动各项措施落实落地。三要强化智能化推广应用，加大安全投入，不断提升煤矿装备技术水平。
      马成荣提出三点意见：一是认清形势，进一步增强煤矿智能化建设的紧迫感责任感。要充分认清面临的新形势新要求；充分肯定江苏省煤矿智能化取得的成绩；清醒认识存在的问题、差距和短板。二是坚持科学施建，切实提高煤矿智能化建设的质效。要明确智能化建设目标任务；注重顶层设计与系统规划；注重智能化的系统集成；健全煤矿智能化标准体系；勇于破解技术难题。三是强化组织保障，营造合力推进煤矿智能化建设的良好氛围。要健全工作机制；加强政策推动；抓好煤矿人员素质提升；强化检查督导考核。
      针对今后一个时期煤矿企业智能化建设，袁焕明提出三点要求：一要充分认识推进煤矿智能化建设的重大意义。 一是煤矿智能化建设是我省煤炭行业安全发展的必然选择。智能化能够大幅减少井下作业人员，提高防灾减灾能力，实现无人则安、少人则安，是全省煤炭行业应对安全挑战的必然选择。二是推进煤矿智能化建设是推动煤炭行业高质量发展的内在需要。大力开展煤矿智能化建设，能够明显提升人均工效，显著降低人工成本，有效推动煤矿安全高效生产和改善煤炭企业经营形势，切实提升煤炭企业竞争力，不断推动煤炭行业由劳动密集型向技术密集型转变，持续加快煤炭工业转型升级，实现可持续发展、高质量发展。
      二要充分认识全省煤矿智能化建设取得成就和面临的困难。近年来，江苏省煤矿企业在智能化煤矿建设、智能化示范矿井建设和安全保障能力上取得了一定成绩，但也面临很多困难。一是企业高新技术和高技能人才短缺。二是部分技术还需要不断完善。三是智能化建设资金投入的认识还有待进一步提升。
      三要大力推进煤矿智能化建设工作。一是全面系统推进煤矿智能化工作。各煤矿企业是智能化建设的主体，要加强组织领导，建立健全煤矿智能化建设推进机制，研究制定煤矿智能化发展专项规划，科学确定近、中、远期建设目标，制定煤矿智能化发展实施方案，细化建设步骤与保障措施，明确矿井建设主体责任和相关部门推进职责，完善工作机制，定期调度工作进展，研究解决工作中遇到的重大问题和难点问题，推进各项政策措施落实落地，确保智能化建设稳步推进。二是高效推进煤矿智能化建设。结合煤矿智能化建设实际，按照“统一规划、一矿一策、先易后难、分步实施、整体提升”的原则，不断优化矿井生产系统和人员劳动组织，加强煤矿智能化班组建设，加强重大安全生产技术为导向的智能装备研发；继续大力推进煤矿智能化换人、减人行动，大力推广应用先进成熟技术和装备，加快实现井下重点岗位机器人作业，逐步实现关键岗位和生产过程的智能控制，积极减少煤矿井下作业人员，有效降低井下劳动作业风险，分类别、分层次、分重点不断提升煤矿智能化建设水平。三是强化煤矿智能化建设人才培养。各煤炭企业要加大智能化专业培训力度，要根据岗位制定针对性的培训计划，一线职工要提升装备运维技能水平，技术人员要提升智能化系统应用水平，管理人员要提升智能化发展思维和视野；要畅通多维人才发展通道，为职工搭建干事创业的平台，鼓励自我提升，加速人才成长。要推进精准培训，创新培训方式方法，组织技能“大练兵”、技术比武，提高员工实操技能和安全意识；四是强化煤矿智能化建设的支持和考核。煤炭企业要把智能化建设作为“一把手”工程，加大投入力度，为煤矿智能化建设提供坚实的人、财、物保障；要积极推广应用井下智能装备、危险岗位机器人替代，明确时限、倒排工期，尽快减少采掘一线危险繁重岗位人数；煤矿企业要认真学习领会《江苏智能化煤矿验收办法》，按照该验收办法内容组织开展智能化建设工作。要持续推进“一优三减”，真正把井下人员减下来，确保井下作业人员每日工作时间不超过8小时，切实把矿工劳动时间和强度降下来、劳动技能和收入提上去。
      毛中华代表公司致辞，他指出：江苏省能源局在我公司姚桥煤矿隆重召开全省煤矿智能化建设现场推进会，这既是对我公司煤矿智能化建设的肯定，也是对我们的信任、鼓励和鞭策，我们深感责任重大、使命光荣。这次推进会的召开必将对提高全省煤矿智能化建设水平、提升安全管控能力、实现长治久安具有十分重要的意义。
      近年来，我们认真贯彻落实国家和江苏省关于煤矿智能化建设工作的要求，在省市县各级政府部门的大力指导下，始终坚持“无人则安、少人则安”的思想，按照“统筹规划、分布实施，融合创新、协同推进，先进成熟、安全稳定”及“先试点后推广、先调研后定型、先安全后智能”的原则，制定推进了智能化矿井建设三年规划，建立长效机制和管理制度，累计投入资金8亿余元，大力引进适用于公司煤矿基础条件的智能化装备。目前公司建成了4个智能化采煤工作面，2020年6月18日姚桥煤矿7263工作面率先实现智能化开采，标志着大屯公司正式迈入了智能化开采的新时代。
      立足新起点，开启新征程。煤矿智能化建设是一个不断发展的过程，需要不断探索提升，一步一个脚印地扎实推进。我们将认真贯彻落实此次推进会精神，始终坚持“人民至上、生命至上”的理念，按照“安全、绿色、高效、智能”的发展方向，学习借鉴先进单位的经验做法，不断提升安全管理水平，杜绝安全生产事故，开创安全发展新局面，为实现江苏煤矿长治久安作出新贡献。
      会上，徐海云详细解读了《江苏智能化煤矿验收办法（暂行）》，邓江波对2021年江苏省煤矿智能化建设重点工程项目进行了公布，马文智作了题为《顺应智慧能源革命潮流 落实政府安全监管要求 以煤矿智能化建设助推大屯公司高质量发展》的发言，姚桥煤矿矿长邵福兵及徐矿集团张双楼煤矿主要负责人分别作了交流发言。与会人员还观看了《姚桥煤矿智慧矿山建设宣传片》。
      会后，大家参观了姚桥煤矿智慧安全调度中心，了解了智慧调度中心的建设背景、主要功能及技术特点等，现场观摩了7263智能工作面一键启动。
     徐州市及沛县发改委相关领导，公司机电管理部、信息中心、设备管理中心及四矿主要领导参加了推进会。

本网通讯员：王 标

编 辑：肖平