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| 湘煤马田公司深挖内潜严控生产成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/6/18 16:33:30 通讯特写 | ||
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【本网讯】六月份以来，湘煤集团马田矿业公司把“降成本、补短板、提质效”作为公司各矿井的核心工作，优化设计，变废为宝，全员创新，进一步落实降本促效工作，推动公司各矿井经济运行和质量双“提升”。
该公司坚持从内部管理入手，严格落实“双增双降”和降本促效实施办法，把降本、提质、增效作为首要任务，推进成本预算管理，通过顶层领导审批，业务职能部室对矿井、区队预算指标成本消耗定额的制定、下达，基层区队对下达的成本消耗定额层层细化分解到位，有效的发挥好物资材料的最大效能。同时，结合公司两矿井采煤、掘进、机电运输、通风、防治水、巷道维修、专项资金、管理费用等进行具体分工细化费用支出预算，纳入公司预算管理体系，全面把好成本控制关口。 该公司积极在废旧物资中寻找“剩余价值”，尽可能让物资的利用价值最大化，坚持有修复品不发新、不交旧不发新的原则，将修旧利废工作和材料管理相结合，杜绝材料的丢失浪费；回收物资能直接复用的使用单位直接投入使用，具有修复利用价值的物资移交制修区加工，提高废旧物资的再次使用率；建立健全回收、修复、复用、报废等各类记录台账，进一步将修旧利废工作的各个环节细化分解，形成事事有人管、人人有事管、人人都算账、层层抓落实的管理格局，基本实现“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。 该公司加大成本投入管控力度，以精细化的管理手段堵塞漏洞，实现成本管理与全面预算管理有机融合。坚持每月在安排生产的同时安排材料回收计划并列入作业计划进行月末考核。矿井与基层区队严格落实增收节支、修旧利废举措，将成本指标与班组职工工资考核挂钩管理，实施动态管理，月度考核通报，严格按照奖罚标准兑现。严格落实精细化管理手段，矿井、基层区队坚持以产定量，建立材料投入、回收台账，每班严格考核材料使用情况，加强岗位精细化作业，保证一次施工达到规程标准要求。
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