邵福兵指出：各单位要充分认识当前形势，牢固树立一荣俱荣，一损俱损观念，增强利益共同体意识，针对各项考核，要加强自我反思，深刻剖析考核原因，积极采取有效措施，改善目前被动状况。要将经营指标目标化、数字化、层层分解，落实到责任单位，全面提升经营管理质量，确保年度计划顺利完成。
     邵福兵就如何做好下一步工作提出五点要求：一是要保安全。安全是最大的效益，是一切工作的前提。抓安全就是要抓落实，要抓好风险管控、隐患整改、现场盯防等工作的落实。二是要稳增长。产量是效益的基础，抓产量要抓好基础管理，要抓好顶板和层位的控制、设备检修、人力资源利用、功效提升、系统保障等工作。三是要提煤质。提质是增效的关键，要狠抓煤质管理及考核工作，煤质考核要奖罚对等，抓好关键的“少数”和少数的“关键”，与煤质相关工作岗位要加强监管。四是要降成本。降本是增效的重点，要抓好库存管理及盘点工作，规范管理制度，加强单耗管理，做好各项预算管理工作。五是要抓考核。考核是最有效的手段，要摒弃“老好人”思想,坚持刚性考核、精准考核,培养红线意识，促进管理水平提升。
      周志勇对1-5月份矿井经济运行状况进行了分析，指出了存在的问题，并就做好下一步经营工作进行了安排。

本网通讯员：刘占亚

编 辑：肖平