| 鹤煤九矿煤一队：狠抓细节管理 提升经营效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/6/19 19:47:32 人物展示 | ||
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【本网讯】 近几个月来，河南能源鹤煤九矿煤一队从“一把手”工程、严把库存材料关、加强工程验收考核等多方面，积极想办法、定措施，狠抓细节管理，提升经营效益。
“一把手”工程。该队把材料管理作为“一把手”工程进行管理。主管队长在抓好安全生产的同时，亲自抓材料管理。利用班前会时间，将统计好的各种材料的价格及施工所需的数量，及时通报，并向职工传达材料管控的重要性，通过提问的形式，使职工对材料管理有了新认识。让职工学会算账，知道区队工资结算中，材料超支所占的比重。 严把库存材料关。该队要求验收员每天8点班，在窝头运料结束后，查清现场库存，升井后，及时向队值班人员汇报。并根据现场库存量，结合施工计划，下一班次填写料单要料，以此达到减少库存的目的。同时，材料员、队值班人员、运料员对当班使用的材料进行三对照，及时掌握材料数量及使用地点，避免中途材料丢失。 加强工程验收考核。在班组掘进施工中，要求验收员不仅做好验收工作，同时现场指导职工按章操作，避免因施工操作不当造成的材料浪费。在验收中，发现施工的工程质量不符合规程规定时，要求人员及时补打或更换，并将不合格工程造成的材料投入数量记录在册，作为对班组计分考核，以此提高员工材料管理的主动性。此外，该队提高机电人员业务素质，让维修工真正起到维修作用。能使用复修的设备绝不投入新的。无法维修的配件及时上交，避免井下丢失，减少材料费的投入。
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