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| 冀中能源峰峰集团新屯矿严抓细管力保“双过半” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/6/20 16:39:42 经验交流 | ||
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【本网讯】6月份以来，冀中能源峰峰集团新屯矿不等不靠，严抓细管，从生产衔接、安全生产标准化、降本增效三方面入手，全力向时间任务“双过半”冲刺。
科学组织保生产。14269工作面回采期间，受多条断层影响，工作面全岩段较多，为保证工作面正常生产，精心组织生产，制定专项奖惩制度，三班互打基础，强化质量管理。加强回采期间顶板管理，控制好溜子上仰角度，检修班必须每班吊溜子、支架，防止工作面钻底。提前谋划工作面加架延长，提前在巷道内保存支架，待工作面推进至加架位置后，减少运输支架工序，减少隐患，确保安全，保证工作面顺利推进。该矿各职能部门围绕生产实际，提高服务质量。调度室对重点地区生产任务加强分析考核，当天完不成，调度值班主任当天组织分析。技术科做好地质变化超前预测、预报，摸清雨季矿井水文情况，为生产提供了可靠依据。成本中心、设备科积极服务于生产，确保生产所需材料、配件、设备按时足量供给到位。掘进区抓住重点，以-190浅部煤柱、14282、-600辅助回风地区为突破口，实施平行作业法，大搞劳动竞赛，为地区衔接赢得了主动。 该矿严抓安全生产标准化，严格执行日检查、旬验收、月考核和季评比制度，不断创新安全生产标准化检查考核方法，推行了安全质量检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法。对安全生产标准化试行“双五位一体”即：矿长、党委书记亲自抓；专业领导具体负责；基层单位详细部署；涉及班组具体落实；职能部室定期考核，形成“五位一体”管理模式。安全生产标准化过程达标执行每周规划、督导、落实、考核、通报“五位一体”过程管控模式。严格作业过程管控，严把毫米关，结合“五个凡是”、“一线工作法”，狠抓规程措施现场落实，促进各项工作动态达标。 该矿严加强成本控制分析，进一步延伸成本考核触角，将成本考核延伸到单头单面、班组岗位，对班队长进行考核，谁结余谁受奖，谁亏损谁拿工资抵补，真正实现全员全过程成本管理。持续抓好回收复用，修旧利废工作。推进材料管理精细化，建立健全回运料制度，严禁使用有大罐底、杂物的罐装料、装设备，凡不按规定执行的对责任者责任追究。针对井下回收的各种材料进行回收记账，对废旧物料中的可用物件进行人工挑选，再次修复完好后，二次投入使用。开掘单位对锚杆、托盘、药卷等一些常用生产材料进行登记对账，记录当天每班的使用量和剩余量，做到既不多用料也不少回料，杜绝了生产材料的浪费。
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