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| 山东能源兖州煤业济三矿选煤中心装运车间安全管理釜底加薪 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/6/20 16:52:14 通讯特写 | ||
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【本网讯】山东能源兖州煤业济三矿选煤中心装运车间紧紧围绕“落实安全责任，推动安全发展”安全生产月活动主题，坚持面向现场、面向班组、面向职工，采取“四强化一关注”措施，逐级提思想、提境界、提技能，严管理、严考核、严责任，努力夯实安全工作基础，力保安全管理釜底加薪，为推动车间各项工作高质量发展提供强大精神动力。
该车间强化生产现场管理。每周召开一次安全生产办公会、每天召开一次生产部署会，及时分析现场条件，解决现场存在问题，做到现场动态安全监管、时时监管。在落实矿“五级”安全隐患排查等安全检查有效手段基础上，创新实施“专查专盯专问”工作法，通过值班人员、班组长现场专查隐患整改、系统设备状况和岗位职工安全状态，专盯重点工序操作，专问重点岗位人员安全必知必会知识掌握情况，有效提升了职工的安全意识和安全操作技能。 该车间强化走动式写实管理。加大走动式管理的检查力度，对查出的各类安全问题实行现场签字，落实责任班组和责任人员责任，做到即时整改或限期整改，形成检查整改、落实复查闭环管理。仅6月中上旬，就组织安全拉网式大检查4次，查摆问题20余条，整改率100％，消除了潜在的安全隐患，杜绝了人机物环管理上的盲区。 该车间强化案例警示教育。把抓安全作为最大的责任担当，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，加大案例警示教育力度，在早会上曝光反面典型，亮短红脸冒汗，严肃通报。深刻吸取省内外煤矿事故教训，鼓励职工结合岗位实际谈感想谈认识谈安全重要性，反骄防松、自警自律，唱响安全发展主旋律，切实把保障职工生命健康摆在先于一切、重于一切的位置，坚决做到“不安全不生产、生产必须安全”。 该车间强化工作作风转变。针对当前装船机司机岗位人员调整实际，要求各岗位人员尽快适应新角色，做到职责到位、工作到位，确保安全生产。在强化作风转变的基础上，他们深推班组安全自主管理，规范“班前八步流程、班中六自确认、班后五步闭环”的“865”班组自主管理流程，确保职工上标准岗、干放心活、做放心人，促进干部职工安全自律行为养成。特别是在生产现场出现问题时，值班管理人员第一时间到达现场处理，全力保证火车装卸车和船运的连续性。 安全是个系统的问题，最后事故的发生只是一系列问题累积之后的集中爆发。在装运车间的领导看来，民生问题也是安全问题，人心不稳，安全就不稳。 为此，该车间极为关注民生问题。针对生产现状，优化劳动组织，让专业的人干专业的事，合适的人放在最适合的位置上，发挥出了最大效应。一名男职工体弱多病，除建立档案外，合理安排他打扫澡堂和工广区卫生，他兢兢业业的工作赢得了身边职工的赞扬；开展“夏送清凉送健康”活动，车间提前维修维护好岗点的空调，并为职工购买了洗衣机，直线提升了职工的幸福感、获得感。绸缪开展“夏季三防应急演练”，以筒仓群1#仓下T226皮带机尾发生火灾事故为设想，检验公共聚集场所人员的疏散逃生意识和技能，提高了职工的自我防范能力。同时，该车间还开展安全合理化建议征集活动，生产三班的班长杨州提出的火车卸车“四轮驱动法”，不仅减少了人力物力，而且提高了卸车效率。一系列技术革新建议的落地实施，促使一些重点项目得以迅速攻关，挖掘出了一批有竞争力的技术能手和尖兵。
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