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| 晋能控股煤业集团铁峰煤业公司：选好“头雁” 带领“群雁”往高飞 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/6/20 18:14:53 矿建勘探 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团铁峰煤业公司在班组建设上下功夫，着力培养提高班组长综合素质，发挥他们在班组中“头雁”的作用，不断提升班组整体管理水平，筑牢矿井安全生产防线。
严把“头雁”选拔关。铁峰煤业公司从班组长任用开始抓起，制定了班组长准入制度，明确规定班组长的选拔程序和要求，把好用人入口关。他们从工作履历、身体素质、文化素质、职业技能素质、从业资格证持有情况、组织管理能力以及任职资格等方面进行严格考察，只有符合要求的才能担任班组长一职。苛刻的条件、严格的选拔，被工人戏称为“考状元”。 为了保证“头雁”的带头效应，他们根据《铁峰煤业公司班组安全建设考核办法》，定期由公司劳资部、安监部、技术部等职能部室对班组长任职期间专业技能、思想意识、履职尽责、管理能力、三违及安全生产完成等情况进行考核、测评、考核和通报。对不能胜任工作，考核不合格的班组长解聘。 提升“头雁”飞行力。该公司充分发挥松秀创新工作室、三级煤矿安全培训基地，定期组织“头雁”回炉充电，为“头雁”们搭建切磋技艺的平台，让大家在比的过程中总结经验，查找差距，取长补短，相互学习、相互借鉴，提高自己的管理水平持续提升“头雁”的飞行能力，全面推进班组管理水平。 与此同时，他们还将班前会时间充分利用起来，加强班组长与班组内员工的互动。要求各区队利用班前会开展一刻钟“小课堂”技能培训活动。规定各班组每周开展不少于4次班前“小课堂”，由班组长根据采、掘、机、运、通、地测防治、辅助运输等各专业特点制定相对应的培训计划，采用专题讲解、事故案例分析、技能操作实践、班组长点评等方式，创新培训模式改变过去班前培训单一填鸭式教学，调动了员工学习知识、掌握技能的积极性，大大班组整体的技术水平提升。 打造“头雁”成榜样成偶像。该公司党委组织通讯员走基层、沉下去，发掘班组建设中涌现出的先进事迹和先进人物，撰写新闻稿件，拍摄相关视频，通过网站、报刊、微信工作群、园区广播、抖音等媒体进行大力宣传，营造你追我赶的良好氛围。该公司每年开展优秀班组和金牌班组长的评选活动，选树一批优秀的班组和班组长，树立榜样形象，带动其他班组共同进步，使典型带动和引领示范作用真正得到发挥，达到公司班组建设整体水平持续提升的目的。
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