今年初以来，陕煤黄陵矿业瑞能煤业公司扎实推进NOSA安健环管理体系建设，强化与“四治理一优化”有机融合，全力营造“时时、处处、事事、人人”辨风险、控风险的浓厚氛围，使全员自主管理水平不断提升。目前，具有瑞能特色的“12321”工作模式持续发力，为矿井安全管理提供了坚实的基础保障。

为做实做细NOSA安健环管理体系工作，该公司制订印发了《加快推进NOSA安健环管理体系的实施工作方案》和《NOSA安健环管理知识手册》，成立了NOSA推行领导小组，划分了安健环区域，明确了区域代表负责制。同时，该公司抽调12名业务骨干成立了NOSA管理工作专班，进一步提升工作成效。

在加强氛围营造的同时，该公司各党支部还创新性地开展“党建+NOSA”新模式，分别设立了“NOSA党员明星岗”和“NOSA党员示范区”，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。此外，该公司还加强地面环境设施改造，使 “六化”管理成为一种标准理念渐入人心，为持续规范NOSA现场创建发挥了示范带动作用。 （王惠军）