帮教台账化。该公司在各区队党支部和群安员处分别建立了《区队安全危险人帮教台账》和《三违帮教三、三整理台账》，依据帮教情况不定期对台账资料进行更新，做到对这些不安全重点人员的动态化管理。
      帮教流程化。对一般“三违”人员，由机关部室保片保点、对所在区队和班组对其进行集中帮教；对较严重及以上的“三违”人员，坚持过“七关”制度，采取过关帮教、集中办班帮教、对严重及以上的“三违”行为的帮教，除在安全信息管理系统走流程完成程序外，还要在区队或班组建立相关帮教资料和记录台账。
      帮教亲情化。在帮教过程中，该公司对安全危险人员和“三违”人员的帮教突出亲情关怀，重视心理疏导，提高心理疏导帮扶效果。突出“三违”安全帮教工作是否有规范要求，部门和区队分类帮教职责是否得到认真落实，“三违”人员帮教是否实现了全覆盖，“三违”帮教的效果如何，“三违”帮教方法是否有创新，“三违”帮教是否有相关记录和台账等。
      该公司规定，安监部人员要对“三违”进行分类，按照分类标准抓好“三违”人员信息在信息系统的录入，工会、团委和女工委要抓好安全帮教，各区队党支部书记要对重点人员重点关注，定期进行谈心谈话、心灵疏导，使安全帮教制度化、常态化，从而减少事故的发生，为安全生产奠定坚实的基础。

本网通讯员：李向军

编 辑：肖平