| 郑书记的精益改善“专利” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/6/22 17:29:09 人物展示 | ||
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【本网讯】潞安化工常村煤矿综掘3.1队的郑书记是一个潜心专研，不断改善队组工艺工序的“专利”书记。
一天，刚上井的综掘3.1队职工平某对陈某说“今天可累死我了，一趟就是500米，来回1000米还是个大陡坡，一晚上就跑了好几趟，有烟没，让我缓缓。”平某一边说一边就往地上坐。陈某随手递过去一根烟，“怎么回事，累成这样，没给你安排大生活啊。”晓伟深深的吸了一口烟：“哎！抽水呗，刚下去抽上一会，工作面就打点要出煤，就得赶紧在跑上来，出完煤下面的水就又多了，不抽就要淹了皮带了，就又要下去抽水，一晚上就是上去下来。平路还好就是这个大坡实在是要人命啊。”他们的对话，刚好给路过的郑书记听到，就赶紧凑过去问：“什么情况？”陈某给晓伟使了个眼色：“快，还不赶紧给领导说说，我也给你解决不了，和领导反映下情况。”晓伟又苦大仇深的样子把井下的情况说了一遍。 郑书记听了工人的心声，思考了思考，“这样吧，我下午和老贾一起下去看看，能不能弄个自动抽水之类的东西。”郑书记和贾队长一同下井去现场调查，井下条件完全可以做一套自动抽水装置，这样不仅能够节省了人力，同时还能节省很大的经费。 几天后，综掘3.1队的第一个自动抽水装置研究出来了，这大大的解放了该队的岗位工，减少了职工的劳动强度，让职工有更多的时间用来清煤维护队组的文明生产。同时给队组今后在抽水这块节省了很大的经费。后来自动抽水装置还获得了国家专利，并在全矿使用。 郑书记一直强调“我只是乘了矿推进精益管理的东风”。今年以来，常村煤矿持续推进精益管理，牢固树立员工精益思维，采取“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”的精益方法，不断优化工艺工序，减少各类浪费，不断提升工作管理质效。
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