王海亮首先听取了运销公司2021年上半年工作运行情况，重点听取并详细了解了关于煤炭产品结构、市场分布、销售采购运行管理、价格管理模式、运输方式、结算及货款回收等方面工作情况的汇报，对运销公司上半年各项工作特别是煤炭采购、销售、煤电一体化运营取得的成绩给予充分肯定。随后，针对上半年全国煤炭市场变化、煤电一体化保供运行、安全效益营销等三个方面进行了深入分析，提出四个方面意见和要求，指出：一是运销公司要进一步夯实销售、采购业务基础，不断完善制度流程，提升制度执行力。强化市场分析研判，优化细化报表，提升报表质量；二是进一步完善采购、销售业务人员工作业绩与薪酬挂钩机制，重点突出货款回收，不断提升货款回收率；三是进一步加强员工队伍建设，不断强化全员工作责任意识、服务生产服务客户意识、经营效益意识和开拓进取意识；四是进一步强化全体员工特别是采购销售业务人员法律意识、纪律意识、规矩意识、底线意识和廉洁自律自觉性。 

     为确保2021年下半年煤炭采购销售各项业务工作顺利进行，全面完成宁煤公司下达的各项工作目标任务，努力为宁煤公司创造更多的效益，王海亮还特别针对运销公司下半年采购煤工作做了重点安排和部署。

本网通讯员：李桂琴

编 辑：肖平