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| 赵固一矿“四项机制”夯实安全基础 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/6/24 8:22:39 矿建勘探 | ||
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【本网讯】为推动安全生产月活动深入开展，河南能源焦煤集团赵固一矿积极创新安全管理办法，通过创新一项机制，坚持一项评比，抓住一个关键，严控一个时段，夯实安全生产的根基。
创新一项机制。该矿以强化安全执行力为切入点，以各项安全措施落实到现场为目的，对班组长实施积分考核。班组长积分考核突出安全一票否决，实行月考核、季小结、年总结，年终总评前5名的班组长，作为提拔使用和纳入后备干部管理的重要依据。 坚持一项评比。通过每周现场安全办公会，对各区队井下现场进行全覆盖检查，由副总师以上领导及各专业职能科室负责人现场打分评定，对安全管理最差的单位，在全矿通报。同时，按照焦煤公司对安全管理薄弱矿井帮扶的流程开展帮扶活动，连续3次被列为帮扶对象的，对单位领导班子采取组织措施。 抓住一个关键。把严禁“危险人”上岗作为安全生产的关键，由区队值班人员在班前会上对“危险人”进行排查，把好“危险人”上岗第一关；由运输队稳罐工在井口对“危险人”进行排查，把好“危险人”上岗第二关；由现场跟班人员和安监员现场进行安全检查，发现“危险人”上岗立即停止工作送回井上，把好“危险人”上岗第三关，确保安全生产。 严控一个时段。以双休日、节假日为薄弱时间段，该矿加强矿井、区队安全生产活动的频率和考核力度，使监管的覆盖率达到100％；区队管理干部与职工同上同下，并组织有关人员对本区队工作地点进行排查，对查出的隐患做好记录，做到小事不过班、大事不过天，确保动态安全生产。
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