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中煤集团大屯公司孔庄煤矿深推内部市场化激发活力引擎

煤炭资讯网

2021/6/25 11:08:32 通讯特写

【本网讯】近期，中煤集团大屯公司孔庄煤矿以降本增效为切入点，将内部市场化管理工作深入基层，克勤克俭促增效，持家有道强管理，为矿井经营发展输入源源不绝的动力。
“思想阀”拧得紧
“停电检修也得找活干啊，那么大的巷道哪还能没有个挣分的地方？”掘进七队万里手里拿着一把风镐，正在平整刚钉完道散落在巷道两帮的大块矸石，“停电之前我们就跟绞车司机打电话要了四个车皮，打好十字花定在巷道里了，这一个多小时停电时间正好够我们把这几车装满。”说着他拧了一把脖子上的毛巾，喘着粗气擦了下身上的汗，“停电这一会功夫也不能白白浪费，闲着歇着可是一分钱也没有呢！”
该矿充分利用内部市场化平台，把职工的经济利益与基层区队的进尺、采煤量产生的效益相结合，让生产任务量完成的多少决定工资水平的高低，促使各基层单位、生产班组、岗位职工自发合理安排工序，优化劳动力资源配置，既杜绝了“窝工”现象,又扭转了职工从“到月领工资”到“干活挣工资”的思想转变，彻底根治了“出工不出力，工作量不饱满”的困局，为矿井深入推进内部市场化工作奠定了思想基础。
“明白账”算得精
掘进一队施工现场，职工张川正与王建井核算完成的生产任务，准备填写当班的生产报表，“今天打了39根锚杆，喷了4车浆，又出了28车矸石。”张川话没讲完，王建井在一旁蹲不住了，“那可不行，咱队里早就张贴过各道工序的分数，出车30车以下9分一车，超过30车可就是11分一车，一加一减差了60分，这个帐咋算也不合适啊！”说罢，王建井便起身招呼起了身边的工友，“伙计们，咱今天再加加班多出两勾车皮，挣两个钱晚上多给孩子整个硬菜！”
内部市场化运作以来，该矿不断优化工序价格准确性，将每项工序、每个岗位都明码标价，通过内部结算日清日结，让每人每天工作量一目了然，更为直观地体现了职工自身的劳动成果，使职工人人心中有了本“明白账”，从单位到个人真正实现了“多干多得、少干少得、不干不得”，切实提高了现场施工的劳动效率。
“挣工资”干劲足
“下图是紧固锚索用的扩大器，大头部分是个可以转动的轴承，物资管理科暂时收到修复库，各单位如果想改造别的用途可以去找。”该矿经济副总刘葆在物资回收复用群中说道。
该矿以规范完善内部市场化管理为抓手，对材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废的全过程进行全程控制。创立物资回收复用管理群，将各基层区队闲置物资的图片配发使用说明发送到群中，以加强单位间物资的调剂周转使用，确保实现盘活闲置物资，提高各类物资的使用效率，杜绝材料积压、丢失、浪费现象。
闲着的材料想着用，用起来的材料想着省。掘进二队耙装机后用木板搭造的料台上，锚杆、树脂胶和剪剩的半片锚网被码放的整整齐齐。生产队长安先忠摞下了几块迎头没用完的铁托盘后，扭身向身边的工友说，“这些小材料别看不起眼，可如果人人都想着节省，班班都省下一点点，那就能省下笔不小的费用。”

本网通讯员：陈荣明

编辑：肖平

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