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| 冀中能源峰峰集团梧桐庄矿深化“五效”管理聚力攻坚克难 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/6/26 11:16:11 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿聚焦集团公司“固本、开源、创新、做强”战略方针，以扎实推进“五效”管理为抓手，赋能矿井高质量发展，聚力攻坚克难。
该矿坚持把“均衡生产、不搞突击、安全高效”生产原则贯穿生产全过程，全面推行“6662+4”作业制，通过科学调整井下作业时间，缩短了职工劳动时间，提升了检修质量和工作效率。大力推进“定时、定员、定量”三定原则，严禁打疲劳战、消耗战，从源头上抓实正规循环，提升生产效率。 该矿坚持“效益为先”战略，将“深挖内潜”作为提高效益、增加收入的主途径，推进全预算管理，建立经营成本分析例会机制，每月召开经营分析会，逐项分解剖析查问题，奖惩结果运行，保证经济良性运转；鼓励基层区科利用业余时间对采掘设备、零星修缮等进行自修自制，今年共开展设备自修200余项，节省外委费用84万元。 该矿严格煤质管控，按照“抓源头、细分运、强选矸、严考核”主线，完善煤质考核机制，从源头抓细各环节的煤质管控。创新使用TDS智能矸选机，改造安装TDS智能干式分选机、运输皮带煤质在线监测仪等新设备，有效提高了煤炭质量。 该矿用机制激励科技创效，创新实施“133”职工经济技术创新工程，专项制定下发《职工经济技术创新评比奖励办法》，根据创新内容每季举办创新成果发布会，评出一、二、三等奖给予奖励，激发干部职工立足岗位创新创效。今年共征集职工创新成果42项，表彰奖励23项，推广发布优秀成果17项，创效约500余万元。 该矿加强定岗管理，动态核定基层单位编制定员，发挥工资杠杆作用，提高劳动工效，增加职工收入。通过积极推广“四新”应用，在182705工作面实现了支架电液控、乳化泵站无人值守，大力应用了远距离集中供液系统，节约成本和人工费用约100万元，一大批新设备的应用为智能化矿井建设迈出了坚实步伐，为奋力冲刺“双过半”奠定了坚实基础。
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