该工区秉持超前管理理念，建立设备运行动态管理档案，分类别、分区域对运输系统的每一台机电设备建立电子台账，把设备的型号、生产厂商、投入使用时间、运行状况及检修内容等信息详细记录成档，科学确定检修周期，严格按期进行检修维护和保养工作；同时，全面推行隐患自查管理，按照胶带机的布置方式制定了点检路线图，对检查出的隐患建立管理台账，坚持“谁登记谁落实”的原则，将限时整改的结果记录在案，形成闭环管理机制，把隐患消灭在萌芽状态，确保井下运输全线机电设备隐患超前预防管控治理。
         强化包机责任落实，确保运输系统安全稳定运行 

       该工区根据所辖14部胶带机的区域分布，实施胶带机1+2+3包机责任制，建立了由1名管理人员+2名班组长+3班岗位工组成的区队、班组、个人三级包机责任体系，确保每部胶带机都有责任人，制定了《员工计分管理办法》和《机电设备管理考核办法》，进一步强化包机责任人的主体责任。对当月无事故的对包机责任人给予奖励；对造成机电事故的责任人除按照公司管理规定追究其事故责任以外，还要进行区队内部惩处，以此形成“事事有人管、人人都有责任田”的良好局面，确保运输系统安全稳定运行。
          提高职工业务技能水平，确保检修质量过关
      检修质量的高低是事关运输系统安全稳定运行的关键。该工区从提升职工业务技能水平入手，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，强化职工教育培训。通过邀请厂家专题培训和技术攻关组集中培训，不断提升广大职工的技术理论水平，同时实施“导师带徒”工作机制，由经验丰富的老师傅或检修工作骨干负责对青年职工进行“一对一”包保，不断提高青年职工的实操能力和安全高效作业水平。对于当天的检修项目，由跟班副区长和班组长进行现场验收，落实痕迹化管理，确保检修质量过关，保障设备安全稳定运行。

本网通讯员：梁 鹤

编 辑：肖平