2021年，河南能源永煤公司供电分公司严抓工作落实，通过开展工作督查督办，转变各级管理人员工作作风，提升工作执行力，各项工作取得长足进步。
      将工作落实与提升工作效果结合。对于出现主变容量小不满足矿井生产需要、二次保护设备故障多、安全隐患多等影响安全生产的问题，该公司要求专业技术人员、分管班子副职亲自现场落实解决，不懂标准的就现场培训，不会处理的就“手把手”教，各项工作效果提升明显。截止目前，该公司各项生产检修工程稳步推进，其中，城郊站、城郊西风井站共计5台主变扩容改造已完成并已投入运行，陈四楼站、车集站母差保护改造工程完成，已初步具备投运条件；目前，各站直流系统改造工程正平稳有序进行中。
     将工作落实与提高服务意识结合。该公司负责人多次强调，各级管理人员要提高服务意识，多深入基层、深入一线指导，解决基层在安全生产、职工生活等方面存在的难题。同时，要主动到基层落实本部门、本专业有关工作进展情况，发现问题及时督促解决，提高工作落实效果，避免出现工作落实“棚架”现象。
       将工作落实与责任追究结合。“各部门要提高工作落实效果，对安排的工作要迅速行动，加快落实，对于工作落实不力，工作效果不好的部门和个人要进行责任追究，保障各项工作有安排、有落实、见效果”该公司负责人在安全生产调度例会上强调。

本网通讯员：张小宾

编 辑：肖平