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中煤大屯公司姚桥煤矿提质增效增强抵御市场风险能力

煤炭资讯网

2021/6/29 12:01:58 通讯特写

【本网讯】近几个月，中煤大屯公司姚桥煤矿三个采煤工作面同时受到地质条件、周期来压影响，生产任务、煤质指标都受到前所未有的挑战，直接影响全矿核增绩效。面对艰难局面，广大干群牢固树立“困难只是一时的，努力把损失补回来”的意识，稳定思想、增强信心，心往一处想，劲往一处使，甩开膀子加油干，切实提高企业管控能力，全面提升经营管理水平，进一步增强强抵御市场风险能力。
在强化预算管理上下功夫。该矿严格落实工程预算制度，坚决做到“一工程一预算，一项目一审核”，把事后把关变为事前控制。以满足生产需求为目标，严抓过程管控，着力抓好降本增效工作，为企业增强发展后劲。加强采购管理，在采购物资前做好充分的市场调查，在质量与价格之间进行选择，确保性价比合理。加强审批管理，坚持“无预算不审批”严格执行交旧领新制度，坚持有旧料不用新料。加强客户管理。针对生产条件困难，成本控制上精打细算，各单位从主要负责人到材料预算员统一思想、严格把关，对超预算情况进行核查。最大限度减少职工收入影响，暂时停发所有的单项奖，包括先进、劳模的奖励，确保一线“脏累险”岗位职工的收入影响最小化。
在强化成本管理上下功夫。该矿结合内部市场管理，通过规范劳动用工，优化人力资源配置，严格考核和奖惩等举措，落实经济责任。深挖潜能，减少投入，做到没有效益的事坚决不干，杜绝各类表面工程，形象工程，严禁铺张浪费，简化生产流程，优化生产工艺，从设计源头降低生产成本。对各项费用、成本的支出，全部纳入预算管理，切实做到有预算不超支，无预算不开支。每月对各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用，严把材料管理的“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，坚持用多少，批多少，领多少，严格控制生产中的浪费，做到奖惩兑现，落实到人头，努力降低吨煤材料单耗，有效控制生产成本指标。
在强化修旧利废上下功夫。该矿以“成本最优化、效益最大化”为目标，提高废旧材料修复率，让更多的设备实现重复利用。加强材料现场管理，重点加强搬家倒面。安装拆除期间的材料现场管理，每天由专人现场监管，确保做到“工完、料尽、场地清”。严格材料计划审批，严格非生产性支出，力争材料投入降到最低。加强材料预算管理，严格按预算审批发放材料，按照材料管理“周预警”机制，对超预算或即将超预算单位进行预警告知。加大材料、设备的回收、修复利用力度，每周下达材料回收指标，细化回收项目，每月下达材料、设备修旧利废指标，月底考核兑现。
在强化煤质管理上下功夫。该矿结合当前市场形势，把煤质管理作为重点工作来抓，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的思想，积极采取多项措施，全力以赴抓好煤质管理。首先合理设计工作面布局，不断优化采煤工艺。其次，在开采、运输等环节，严格把关，加强工作面、煤巷掘进头、皮带运输系统的煤质管理。按照“关口前移、重心下移、源头控制、过程联动”的要求，管理人员做到盯头、盯面、盯煤质，现场检查、指导、控制煤炭质量，对生产过程中出现的影响煤炭质量的现象，立即停工整改，直至消除；再之，不断强化采掘工作面矸石的处理力度，对顶碎地段及时采取移超前架、必要时采取上网支护措施，防止漏矸进入煤流系统增加灰份。进一步规范井下各类水源的管理，坚决杜绝运输过程中水分、泥浆和清巷杂物进入煤流系统，确保实现原煤水分及灰份控制在规定范围之内。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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