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| 段维静：适应变化 主动作为 ——班组长拓展活动暨素质提升培训的思考 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/6/4 20:25:43 一事一议 | ||
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目前，宁煤公司正在对3484名班组长进行轮训。作为第四期的学员，六天的培训结束了，我的思考还在继续。
培训还是分两个阶段，拓展活动和理论学习。看似相同的设置却发生了很大的变化。首先，今年人员分配方面打破了以往煤矿和煤制油及地面生产辅助单位分开培训的界限，让班组长这个团体更加的融合。其次，理论设置为班组长基础管理、班组长素质管理、班组长人员管理，更加注重了班组长这个主体，针对性强，更实用。再次，拓展活动的对抗性降低，参与度更高。 对我来说触动最深的是拓展活动中的管理七巧板-这是我们这么多次培训中，拓展集体项目唯一没有成功的活动。第五期班组长培训也结束了，这个项目前五期都没有完成。细想起来，我们还是存在目标不明确、缺乏统筹全局观念和有效沟通方面的问题，还沿用着自身积累的经验，认为完成自己小组的任务卡就能获胜。管理七巧板不光考验的是团队内部协作，更多的是团队间的协作，我们班组日常工作也一样，除了班组内部协作，还有与其他班组间工作配合。想要干好工作，就要统筹全局、确定目标、有效沟通、适时调整计划，顺应市场发展。 团队小到一个班组、一个科室、一个公司，大到集团、行政区域甚至是整个国家。习总书记说，我们正经历着百年未有之大变局。变是常态。适应变化，主动作为，才能让我们的团队发挥最优的状态。
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