该中心会对当前生产经营形势，合理确定工作标准与目标，优化工作方案，树立全员、全过程管理的大成本观念，精益求精，确保经营提效益、管理提效能、人员提素质、工程提质量，全面提升管理水平。重力夯实管理基础。坚持从实际出发，认真分析现状、自我排查差距，把洗选中心全体干群的思想和认识统一到企业安全发展、健康发展的思路上来。加强隐患排查整治力度，制定具体有效的安全防范措施，毫不松懈地抓好工作落实，强化现场监管，对重要环节、重点部位、重点设备、重大危险源安排专人盯守，通过明确领导、明确部门、明确人员、明确责任、明确时限、明确效果六个明确，确保隐患整改工作有检查、有通报、有整改、有责任认定、有落实督查，安全隐患及时掌握和彻底消除，重力夯实安全管理基础，实现安全责任无缝隙传递。图为中心职工在认真检查设备运行情况

本网通讯员：于 敏

编 辑：肖平