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川煤华荣公司绿水洞矿纪委强力推进安全作风大整顿

煤炭资讯网

2021/6/8 16:26:09 党群工作

【本网讯】近日，川煤华荣公司绿水洞煤矿纪委采取系列举措，强力推进安全作风大整顿。

整顿“事不关己”的作风。矿井的安全生产、经营发展、和谐稳定人人有责、事事关己。“事不关己”的危害性巨大，遇到危及安全的事，不要以为事不关己就可以旁观。要树立强烈的责任心，站出来制止、纠正、痛斥，避免事故，挽回自己和他人的生命安全，挽回企业的经济财产损失。

整顿“打打酱油”的作风。推进矿井平稳持续的安全生产、向好发展，每个干部职工都应该做到目标任务一致、趋力方向一致、愿望分享一致，而不是把自己定位为“打酱油、过路人”的角色。在生产过程中，要求操作者要时刻对标准、对流程做好自己的岗位工作，也要时刻关注关心与自己一起工作同伴的状况，发现不安全苗头则“当头棒喝”使其警醒；管理者要时刻心系现场、心系安全，不能以为职工操作有措施办法约束，自己放飞为管理的“旁观者”，在任何时候都要把自己变为思考现场“人员操作误区、地质条件变化、设备设施故障、有害物质影响”，采取针对性措施弥合生产过程安全的“局中人”。

整顿管理干部消极怠慢行为，治“慢病”。要求中层管理者要铁担当、真本事、硬作风抓好业务管理、服务工作，指导基层单位的安全生产应对症下药、措施对路，处理“急难”问题要深入现场查明真相、找准症结，把业务工作办好、办到位；基层管理者要守职责、明重点、勤跟踪抓好生产作业组织，把住职工队伍的所思所想，激励职工的生产安全积极性；岗位职工要遵规程、守制度、干标准保护自己的人身安全健康，主动把操作标准落实到生产作业过程中去，做好每一班的安全，为自己、为家庭、为矿井负责。

提升管理干部“五种能力”，治“慵病”。努力提升管理人员的风险研判能力、业务熟知能力、果断指挥能力、领会精神能力、统筹协调能力。搞好日常安全培训教育，鼓励干部自学；鼓励写论文和申报专利；学习、参观、考察国内先进的安全管理经验。建立管理干部积分考核制度，提升管理干部自我提升意识。强化月度绩效考核，务实开展基层单位负责人“五星”队（厂）长业绩评定业绩考核活动，积极落实、完成基层连队五项硬指标。

整顿管理干部无所事事作风，治“懒病”。整顿在其位不尽责、不谋事，遇到困难，不深入分析问题的根源，不积极想办法添措施，不理不问，不管不做。只“发号施令”等结果，不沉入现场解决问题。把决策责任推给上级、把工作责任推给下级，自己当“二传手”；找各种理由、借口逃避追责和经济处罚或变通执行，在职工中造成“制度是领导说了算”的负面效应，失掉了制度公平公正的底线。

整顿管理干部推诿扯皮现象，治“推病”。要求业务部门、生产单位管理人员，在解决危及安全、阻遏生产的问题时，不能“打乒乓球”推来当去，一层一层将责任往下“甩锅”；不能“击鼓传花”怕沾手，对待问题绕着走；不能“无视职责”不担当，不想出力还想着出彩。问题和困难面前，管理人员要表现出敢担当、敢作为的勇气，弄懂问题出在哪里，抓住问题根源，给出生产单位、班组、个人处理问题的正确指令，把解决问题的处理流程标准化、工作任务精细化、处理问题结果化，让个人、团队把问题处理的措施执行到位、落到实地，彻底解决问题。

强力打击经验主义，整顿“口头规定”的作风。矿井建立安全规章制度经过了部门负责人审核把关、矿级班子成员讨论修改、提交职代会审议表决通过、颁布执行程序，严肃规范。但在实际工作中，一些管理者喜欢抛开规章制度，作出一些临时“口头处罚规定”，看似在完善规章制度，但处罚规定无理无据，破坏了已颁布执行规章制度的严肃性、权威性，降低了管理者队伍的形象，制约干部职工安全生产积极性的调动、激励和约束。

本网通讯员：邓杨柳

编辑：肖平

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