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| 压实安全生产责任，这家公司有特色 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/6/9 21:20:23 经验交流 | ||
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【本网讯】徐矿集团“意识+责任+标准化”安全管理体系实施以来，哈密能源公司紧跟上级部署，及时下发“意识+责任+标准化”安全管理体系实施细则，明确目标任务，多方式、多举措夯实安全根基，持续推进安全治理体系和治理能力现代化。
一是强化意识抓教育。今年以来，该公司持续抓实职工安全教育质量，新入职员工、特殊工种、普通工种严格落实培训制度，确保做到百分之百持证上岗，从根本上提高从业人员现场操作能力，同时为提高班前会质量和现场保安能力，该公司积极推动班前“六必讲”制度，即“必讲安全确认内容、必讲安全注意事项、必讲施工流程、必讲工作标准；联保互保必讲保什么；隐患整改必讲处理方法”；同时推行开工“六确认”制度，即作业环境是否安全；工种技能是否与工作相适应；所使用的工具是否与工作匹配；是否知道所干工作的标准及安全技术措施；工作行为是否违规；站位是否安全。 二是强化责任抓落实。该公司认真落实“现场为王”安全管理理念，要求各单位党政主管亲自排查责任范围安全薄弱环节，制定切实可行保障措施，并认真实施，同时要求党政主管必须一人在矿在岗，盯紧盯住责任范围确保现场可控在控；同时，该公司下发了“意识+责任+标准化”组织机构和职责分工，明确组织领导和成员责任，纪委、安监、工会等部门每周3次开展查岗查夜活动，动态监控井上下所有工作场所，督促管理人员在岗履职、督促隐患及时整改、督促职工规范作业；该公司每旬开展一次隐患大排查活动，对照隐患排查内容制定问题整改落实五定表，逐项销号闭环。 三是强化标准抓质量。为进一步提升标准化创建水平，该公司创新推行“一区一品”和标准化创建“一条线”讲评制度，各基层单位根据工作性质各自创建一项标准化品牌，由公司分管领导牵头组织生产技术部、安全监察部、经营管理部，各专业组和各生产单位，全程参与，根据各单位现场创建情况对标准化创建进行现场讲评，现场打分，同时开展分管部门包头包面制度，包保部门之间开展创优竞赛，奖优罚劣，极大促进井上下各个场所头面的标准化创建。
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