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| 中煤大屯公司姚桥煤矿实施全面思想转化工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/6/9 21:24:01 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步创新思想教育工作，提高思想教育工作的有效性，中煤大屯公司姚桥煤矿利用谈心交流、思想帮教、考核评价等多种形式，对“三违”人员、做错事干部、受处分干部实施全面思想转化工作，帮助他们认识错误，改正错误，同时引导他们放下思想包袱，增强信心，更好地开展工作，取得进步，以出色的工作业绩赢得干部职工认可。
明确思路定方向 该矿全面思想转化工作严格按照“三个区分开来”要求，坚持惩前毖后、治病救人，坚持惩戒与教育齐抓、严管与厚爱结合、激励与约束并重，做到精准转化，分步实施，确保思想转化成效。全面思想转化工作对象主要包括“三违”人员、做错事管理人员和受处分干部。“三违”人员不仅包括普通职工，更包括违章指挥的管理人员。对于做错事的管理人员分为一般管理人员和科级干部，做错事主要是指在职工中产生不良影响，但行为尚不构成给予党内或行政处分。实施全面思想转化工作，充分体现了该矿对“三违”人员、做错事管理人员和受处分干部的关心教育和培养激励。 明确方法抓实施 为确保全面思想转化工作具有可操作性，该矿多次召开不同层次会议对全面思想转化工作方法进行讨论，不断修改完善，确立了以“三项机制”为主要内容的实施办法。转化期机制。分别明确一般“三违”人员、严重“三违”人员、做错事管理人员以及受处分干部的思想转化期时限。转化期内，支部书记要与以上人员进行谈心谈话，并做好思想转化的跟踪、评价工作。奖罚机制。主要是针对“三违”人员。只要“三违”人员在一个年度不再出现“三违”的，根据“三违”所罚款金额，按照一定的比例给予奖励。如果一个年度内再次发生“三违”，给予加倍罚款，“三违” 次数即为罚款倍数，并进行红黄牌警告、井口曝光、停班学习等处理。考评机制。主要是针对做错事管理人员以及受处分干部。转化期结束后，征求党内外意见，形成综合评价意见，提交党委会讨论，评定转化档次后给予存档。党委会认定思想转化为不合格的，将继续实施思想转化工作。 明确责任保落实 该矿层层建立责任制，确保全面思想转化工作落实生根，取得实实在在效果。建立领导责任制。党委书记、矿长亲自挂帅，成立全面思想转化工作总领导小组，并根据分管职责，总领导小组下分设“三违”人员、做错事管理人员、受处分干部三个思想转化领导小组，由各分管矿领导牵头负责。建立职能科室责任制。明确了安全监察科、党委宣传科对“三违”人员思想转化工作的督导责任。要求工会利用女工协管、职工家属思想帮教等活动，配合做好“三违”人员思想转化工作。明确了基层党支部、党委工作科对做错事管理人员思想转化的跟踪、考评责任。要求纪委机关按照对受处分人员回访教育有关要求进行做好回访教育工作。建立联锁责任制。为切实增强支部书记做好思想转化工作的责任心，该矿把思想转化工作的成效与支部书记联责考核，做到一荣俱荣，一损俱损。在“三违”人员思想转化上，“三违”人员一个年度不再出现“三违”的，给予支部书记同等奖励。反之，再次发生“三违”的，给予支部书记同等罚款。在做错事管理人员思想转化上，转化不合格或者转化期内又出现犯错的，给予支部书记一定的罚款。
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