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晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司加强管理抓落实重点整治筑防线

煤炭资讯网

2021/7/10 16:38:14 矿建勘探

【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧扣“落实安全责任，推动安全发展”主题，落实安全主体责任，树立安全发展理念，坚持问题导向，防范安全风险，从压实责任、强化管理、专项整治三个方面入手，咬定目标，铆足干劲，守住安全红线，推动安全发展，为全年实现“满堂红”奠定坚实基础。
压实责任转变作风抓落实
该公司按照集团公司提出的“3521”工作要点和一届一次职代会“123456”确定的工作思路和目标任务，狠抓安全生产、经营管理、风险防控、契约管理等工作，认真执行领导干部带班下井制度，严格落实“十七亲自”、安全生产“30条”、“安全红线”管理规定，制定非常安全措施，协调解决生产问题，重点抓好涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控。把“三个三分之一”、干部作风30条、“五在现场”和隐患排查“十假”行为贯彻到安全生产全过程。加强现场管理，落实安全措施，狠抓标准化动态达标，大力推进“网格化”安全包保，层层传导压力，逐级落实责任，特别是盯紧巷道管理、顶板支护、辅助运输、大型提升等安全措施的执行落实。密切关注汛期变化，加强雨季“三防”工作，特别是强化对水害、火灾、瓦斯、顶板等方面的安全管控，紧盯安全生产全过程，实现矿井安全平稳运行。
加强管理排查隐患保安全
　　该公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，以“安全生产月”为契机，把隐患排查治理与作业风险管控贯穿到井下作业现场全过程，扩大涉事故隐患和变化作业风险的排查范围。认真执行区队干部现场跟班“五亲自、五必须”，现场监管做到“两同时”、“三在场”，安全检查做到“三查、三严、六到位”。对地面主副井高空维护、变化作业地点、油库火工品等场所进行风险排查。严格落实“想安全、控风险、治隐患、盯变化”责任，加强现场考核，强化现场管理，坚持走动管理与值班值守相结合，采用全面督查、专项检查、回头复查相结合的方式，对顶板支护、防治水、低氧窒息、密闭启封等“十大风险”进行严细排查，坚决杜绝不安全行为的发生。狠抓“一通三防”工作，加大治理瓦斯“零超限”和采区“零自燃”力度，严格执行透水征兆撤人和灾害性天气预警撤人制度，真正做到 “不安全不生产、不安全就停产”。高度关注复杂多变的井下作业环境，处理好综采与掘进、安全和效益的关系，解决好生产过程中存在的安全问题，以“零容忍”的态度推动安全生产，做到安全工作常抓常新，持续保持安全高压态势。
重点攻坚专项整治筑防线
　　该公司大力推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚行动，以“零事故”单位创建为切入点，把安全质量标准化建设纳入专项整治三年行动当中。每月至少召开1次总经理安全办公会，对井下重点区域、薄弱环节、盲区死角存在的问题进行“挂图作战”，按照安全规程和操作要求进行专项整治。每月在综采工作面、掘进巷道、机电硐室、主副井等作业地点召开质量标准化达标验收现场会，深入现场发现存在的问题，总结分析产生原因，针对汇总上来的问题，按照风险隐患“清单”进行认真梳理，超前预判评估，制定安全整改措施，严格执行“三定、五落实”。结合井下安全生产条件，找重点、抓关键、求突破，做到一季一治理、一月一重点，把安全工作抓实抓细。开展了一次井上下全覆盖的防治水害安全隐患大排查，组织编写了奥灰水带压开采突水危险性评价，对断层构造带进行富水性探查，并对隔水层注浆加固。深刻吸取近期全国煤与瓦斯突出、顶板、火灾等各类事故教训，分系统开展事故教训“回头看”，全面加强水、火、瓦斯、顶板、火工品等高风险作业的管控，引以为戒，举一反三，提升安全保障能力，推动企业安全发展。

本网通讯员：彭斌

编辑：肖平

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