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| 川煤华荣能源公司小河嘴煤矿采取举措强化成本费用预算控制管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/10 21:17:07 通讯特写 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤华荣能源公司小河嘴煤矿在成本预算管理中狠下功夫，以实际行动唱响了“强化管理、降本降耗、挖潜堵漏、提质增效”的主旋律，使成本预算控制管理呈现出了良好的态势，为全年生产经营奠定了良好基础。
细化指标分解：该矿每个单位或人员都在工作目标中明确了其职责范围内的月度成本控制标准，标准细化成办公费、电话费、微机耗材、矿月度亏损、队材料费等许多单项，每个单项都明确了具体的考核办法，一旦哪一个月超标，超标单位的所有职工都要受到相应的考核扣分。 加强成本控制：该矿加强对全体职工工作职责的精细化管理，让职工在各自岗位上的每一个环节都能按照一定的标准去干活，减少不必要的消耗，从而达到将成本的事后控制变为事前、事中控制，有效降低吨煤完全成本。 加强工资分配管理：一方面加大了采掘线生产任务的激励，超计划完成生产任务，另结算超额工资。严格控制管理人员增长，机关科室定编定员做到精干、高效、合理；根据生产效果适当增长二三线操作岗人员增长；非三班倒工作岗位主要采取一人多岗、一岗多能的方式，激励职工多劳多得。 加强可控费用管理，包括车辆运行费、各种修理费、耐用品购置费、招待费、差旅费、办公费、印刷费、会议费、零星购置的低值易耗品等支出。
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