为达到员工“修旧利废、节支降耗”目的。该队从材料源头抓起，要求各分管队长和班组长严格监督材料的使用、回收、复用情况并建立台账。对材料的领用、回收、复用责任到人，并对班组材料的消耗、回收、复用情况进行跟踪考核。从一节风管、一片风袋、一副卡子做起......废旧材料全部回收，避免了工作面废旧物的乱丢、乱放，回收不及时的情况发生，确保旧物的回收及复用率，最大化的达到修旧利废目的，进一步增强了员工的节约意识，有效降低通风系统的成本投入。
       通过“强管理、抓落实、堵漏洞”等措施，该队坚持在修旧利废技术革新上下真功夫，做深文章。把“修旧利废、节支降耗”作为企业提质增效的重要手段来抓，为努力打造节约型区队奠定基础。

本网通讯员：冯晓斌

编 辑：肖平