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晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司实施“四轮驱动” 跑出创新发展“加速度”

煤炭资讯网

2021/7/12 21:20:31 经验交流

【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧紧围绕集团公司“123456”工作思路和“65266”发展目标，守正创新谋发展，锐意进取开新局，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，科学统筹生产，优化采煤工艺，加强自主创新，实现提质增效，圆满完成了“双过半”任务。
党建把舵定向，加强党组织建设，凝魂聚力促发展。该公司制定了《麻家梁煤业公司加强党的政治建设有关要求》，明确了党员干部“二十个坚持”工作要求。实施了《麻家梁煤业公司党委常委会（董事会）2021年工作要点》，规范了“三重一大”决策，完善了党委常委会议事规则，坚持党委会是党政联席会决策重大问题的前置程序，进一步强化了党委“把关定向”的作用；创新党建工作新模式，围绕党政一体化考核“三定、九管、三考核”内容，细化完善了党政一体化考核奖惩体系，严格落实“量化分解、考核兑现、诫勉约谈”三个环节。扎实开展党史学习教育，围绕百年历史，弘扬红色经典，引导教育党员干部做到学思用贯通、知信行统一，实现思想上“再升华”。大力开展“我为群众办实事”实践活动，加大帮扶救助力度，拓展延伸服务内容，为员工办实事办好事解难事，进一步激发了干事创业热情。
科学组织生产，优化采煤工艺，提质增效保衔接。该公司以党史学习教育为抓手，学思践悟，学史力行，激发内生动力。认真贯彻落实领导干部“十七亲自”和“三个三分之一”工作法。以快速掘进现场会为契机，结合矿井煤层赋存条件及目前放煤现状，不断改进放顶煤工艺，由单轮间隔优化为单轮分组间隔的放煤工艺，工作面回收率由84.5%提高到90.6%，矸石外排量减少了153万吨；加快小煤柱开采步伐，稳步推进14203、14100小煤柱工作面顺利回采，有效提高了煤炭回收率；快速掘进与优化支护稳步推进，平均日进水平由8米提升到14米，14208工作面实现月进400米；优化五采区辅运大巷设计，采用沿煤层伪切斜布置“折返式”缓坡方式，彻底改变了“螺旋式”频繁转弯的不安全状态，为缓解生产衔接的紧张局面奠定了坚实基础。
推动智能建设，强化成果转化，技术创新保安全。该公司以数字化、网络化、智能化为牵引，加快推进智能化矿山建设，不断提升矿井智能化管理水平。14100智能化工作面成功开启了以“自动控制为主、远程干预为辅”的智能生产新模式，真正实现了一键启停、远程集控、自动采煤的终极目标，达到了智能化、少人化开采。对14203工作面转载机与带式输送机联锁控制进行技术改造的，不仅提升了溜槽的耐磨性，而且大大延长使用寿命，提高了工作效率；优化升级改造防越级跳闸系统，彻底解决矿井大面积停电事故的发生，不断提高安全供电可靠性。同时，自主设计完成了自移式单体柱搬运车，可在超前支护内自行移动，不仅降低了工人的劳动强度，而且还降低了安全事故；改进了焊接机器人工艺流程和操作规范，节省了人工费用，降低了焊接隐患。经过反复论证试验，成功研制出“锚索剪切器”和“综采端头退锚机”，而且回收的锚杆头和托盘全部可以重复使用，产生可观的经济效益。
加强经营管理，挖掘内在潜力，开源节流增效益。该公司严格落实“双控”指标和经营管理16项降本增效措施，全面推行预算管理，按照“先预算、再计划、后使用”的原则，重点对产量、进尺等费用支出进行严格把控；不断完善“日清帐、旬分析、月总结”考核奖罚制度，将任务指标落实到班组和个人，通过层层分解任务，细化量化指标，坚决做到“能复用的不报废、能自修的不外委、能加工的不购置”；开展“清仓利库”活动，盘活现有资产，对长期闲置不用的、型号不匹配的合理使用，减少资金占用和物资损失；加强机电设备管理，建立了“菜单式”检修和“责任”包机制，提高大型设备检修质量，加强提升系统检修材料审批，提高了机电设备的完好率和开机率，减少了设备配件的二次投入。通过实施《过断层管理办法》、《井下水煤泥管理办法》和严格控制洗选工艺和煤质管理，精煤水分同比降低0.75%，发热量提高了45大卡，完成了契约考核任务；积极筹措好融资和还贷工作，想方设法筹措资金，不断扩大融资力度，积极寻找融资信贷渠道。

本网通讯员：彭斌

编辑：肖平

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