7月11日，枣矿集团在总部召开上半年经济运行分析会，学习贯彻山东能源集团上半年经营分析会议精神，全面总结矿区今年以来经济运行情况，深入分析当前发展形势，研究部署下半年经营管理、增收提效重点任务和措施。

　　党委副书记、董事、总经理张延伟出席会议并讲话。他指出，集团公司上半年经营形势严峻，下半年经营压力倍增，矿区上下要坚定完成目标任务的信心，把问题分析准，把办法研究透，把措施落实细，着力提升矿区经济运行质量和水平，为完成目标任务夯实基础。要认真贯彻落实山东能源集团上半年经营分析会议精神，迅速形成贯彻落实方案，分解任务，清单管理，明确责任，传导压力，切实把能源集团各项安排部署落到实处。要制订超常规措施，推动集团公司下半年指标任务落实落地。强化对责任人员、责任部门、责任单位挂钩考核，加大重点工作推进力度，传递发展压力，提升完成目标任务的信心和决心。要深挖内潜，提高创效能力。坚持依法依规组织生产，有序推进矸石不上井工作，采取“一矿一策、分类施策”办法，落实好矸石不上井的近期措施和长远规划，从源头实现增收提效；多措并举抓好销售工作，坚定不移实施“精煤”战略，实现产品价值最大化；丰富创效手段，制订针对性措施，深挖政策“红利”。要加大成本管控力度，从管理中挖效益。充分认清当前严峻形势，牢固树立过“紧日子”思想，深化国企三项制度改革，进一步优化基层劳动组织、人员结构，打造“敏简轻快”新格局；科学处置淘汰报废资产设备，结合实际灵活运用置换、出售、分解等方式分类处置，让废旧物资创造最大效益。要加大对非煤企业的经营管控力度，组织专业力量对亏损非煤企业进行综合“诊断”，找出找准亏损原因，优化完善管控办法，明确细化扭亏措施，帮助提高经济运行质量。

　　党委委员、副总经理齐卫东，党委委员、副总经理刘永安，外部董事、财务总监张功厚围绕分管工作分管领域，对重点工作任务进行了安排。与会有关部门、有关单位汇报了矿区上半年经济运行和重点工作落实情况，对下半年经营管理工作提出了意见和建议。