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| 张为华 蒋 来：“守心”与管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/14 16:24:31 一事一议 | ||
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现在企业要提升效益，对管理越来越重视，也进行了深入的探讨，并取得了不少研究成果。但管理者也越来越感到管理的局限性，管理作用似乎已经到了顶点，很难再有大的提升空间。于是管理者花很大力气经营企业文化，管理有三种境界，初级阶段“人管人”，中级阶段“制度管人”，高级阶段“文化管人”。一个单位有任人唯贤的用人体制，有融洽和谐的人际关系，员工愿意在企业实现自己的价值，就能最大限度地发挥人的积极性，形成很强的竞争力。
这里有两个案例：一家与台湾合作的企业在建设员工宿舍的时候，台湾老板不同意在室内安装电源插座，理由是：员工是来干活的，房子只用来睡觉。结果遭到大陆管理人员和员工的强烈反对，理由更充分：员工是人，他们要手机充电、使用电脑等等，应该为员工生活提供方便。还有一个例子：二战时期，德国人侵入瑞士，抓来顶级钟表师，用枪顶着命令制造出最好的钟表，否则枪毙！结果可想而知，在那样的情况下，人的心里十分紧张，怎么能做出技术精度来呢。如果要说最严格管理，那摩登时代卓别林表演的生产流水线就是典型，那又如何呢，结果人都疯了。 人有七情六欲，不是简单的机械。台湾教授增仕强提出管理就是安心，安好员工的心，然后才能留住人，才能安居乐业。现在企业文化提出以人为本，抓住了根本。毛泽东曾有一句通俗而极富哲理的话：五心不定，输得干净。习近平总书记说：“人民就是江山，江山就是人民，守住江山就是守住人民的心。”深刻揭示了社会主义国家的本质。让人民有更多的获得感、幸福感和安全感，人民对美好生活的愿望就是我们的奋斗目标，就是守住了人民的心。集团公司提出“三个湘煤”“三个共同体”新湘煤文化理念和“统信为”行为准则，就是企业文化的核心内涵。请想想看，一大群志同道合的人为了一个共同的目标走到一起来，心往一处想，汇成磅礴之势，是任何力量都无法阻挡的。企业做到这样，那就是成功的管理，那还有什么困难不能克服吗？
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