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| 中煤大屯公司姚桥煤矿：新班组建设注重在深化创新上做文章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/15 19:35:25 矿建勘探 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿高度重视新班组建设，将新班组建设作为安全生产的有力抓手，注重在深化创新上做文章，推动新班组建设不断取得新成效。
开展“井下五分钟岗位微操作”活动。该矿将新班组建设延伸至井下现场，与生产现场相融合，为井下安全生产保驾护航。同时加强对活动的督导和检查，已开展检查60余次，涉及井下所有生产单位，所查岗位职工能对当班隐患排查处理到位、岗位风险辨识清楚，对个别职工回答本岗位安全知识不全面的，进行提醒、复查，提高职工的安全意识，保障了安全生产。 丰富月度工作例会流程。该矿在月度新班组工作例会上，播放萤石云随机录制的班前会视频，好的和差的进行对比，让科队领导换个“视角”观看自己主持的班前会，起到自我加压、自我革新的目的。组织分享机电科创建示范班组煤矿职工素质提升“十个一”工作法，引导大家学习总结、提炼的方式方法。 开展新班组建设知识考试。该矿针对教练队伍和各推进单位水平不一的问题，组织进行新班组建设知识考试，教练人员和17家推进单位负责人均参加了考试，试卷围绕公司和矿2021年度考核文件、新班组指导手册进行展开。在督导现场、工作例会上采用直接提问方式，提问新班组推进计划和相关知识，通过动态检验，有效提高了两级推进人员的认知及指导水平。 对后进进行重点帮扶。该矿对新班组建设重视程度不高、推进效果不明显、不主动推进班组建设工作的两家单位党政领导及包保督导人员进行工作约谈，要求后进单位，进一步提高认识，科队党政领导要亲自抓、带头干，正视自身存在的不足，立足区队实际，制定切实可行的改进措施，督导人员每周两次的督导指导，针对存在问题提出改进措施。在重点班组评选中，组织后进科队推进负责人参加，一方面观看评“优秀”，另一方面学做“优秀”。 实施“双培养一输送”工程。该矿今年上半年共接收9名表现优秀的轮值委员为中共预备党员，减少2个井下生产科队党员空白班组，下半年已确定7名表现优秀的轮值委员为发展对象，通过探索新班组建设与智慧矿山建设相互融合的新途径、新方法，初步形成“党建为引领、安全为核心、智能为手段、效果为导向”品牌创建特色。 抓好“深化创标”辅导工作。该矿通过与北京八九点公司深化合作，借助其先进推进经验和管理知识，逐步深化新班组管理模式，调动大家的积极性、主动性。做好示范品牌的创建，将可推广、能复制的做法进行固化，形成长效机制，保障新班组建设工作走深、走实。进一步抓好“岗位知识”的学习，加大题库学习的推进力度，要求安监员在井下现场必查岗位知识学习情况，加大动态抽查力度，帮助职工巩固学习效果。
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