| 国能销售集团浙江办事处多举措推进管理提升工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/16 22:04:59 厂商在线 | ||
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【本网讯】近期，国能销售集团浙江办事处内部针对销售、市场分析、管理效率、绩效考核等方面大力开展了富有针对性的管理提升工作。
优化销售结构，提高销售质量。依托浙江省丰富的原料煤市场，通过建档立册、客户走访，当面沟通的方式，大力开展原料煤销售。提高精准调运水平，定期对船舶确认、等时等数据进行横向纵向比较，通过变更煤种、分散流向，改进提升船舶周转率。 提升信息化水平，推动智慧营销。以公司信息化建设为契机，提高办事处信息化应用能力，在办事处设置大屏展示市场关键信息，滚动播放当前市场重点数据，提升团队感知市场能力，积极探索利用信息化智能化方式，建立更具时效性的市场信息收集分析方式，提升市场研判水平。 提升管控水平，提高管理效率。建立严格督办制度和基础管理事项定期报告制度，大力推行表单化、清单化管理，责任到人；推动管理公开化，主要工作指标完成情况按月上墙展示，接受全员监督。开展“他山之石”专栏及员工建言献策活动，通过借力外部企业管理经验，发动内部员工集思广益，两种方式两种力量推动办事处管理不断提升，精益求精。 强化绩效导向，提高履职能力。严格绩效考核，据实公正进行考核，拉开考核差距，实现以考核促管理提升的目的。制定并实施客户经理定期业务交流活动，按照“请进来、走出去”并举的方式，定期邀请用户专业人员到办事处讲授专业知识，组织客户经理到用户生产现场参观学习，不断提升团队的专业知识与履职能力。 汇聚人文关怀，凝练团队文化。充分利用“我为群众办实事”活动深入开展的契机，针对异地工作职工比例较高的实际情况，结合办事处实际，扎实开展心连心牵手等活动，充分汇聚人文关怀，务求见实效暖人心。通过举行集体生日、组织体育比赛、共度传统节日等活动，不断增强团队归属感与凝聚力，持续不懈的构建“进取、担当、和谐”的团队文化。
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