提高职工节支创效意识。该矿通过思想挖潜，引导职工认清当前形势，使得人人身上有担子，个个心中有责任，从每一道工序入手，精打细算，节支降耗，达成效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共识，使职工提高对节支降耗重要性的认识，培养职工养成节约一颗螺丝钉、一滴水、一张纸等，增强职工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。同时，根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行修旧利废，力求增收创效最大化。 

       创新思路拓宽增效空间。该矿坚持以煤炭产供销全过程管理为抓手，持续推进全方位、全过程系统成本管理，优化巷道、采面布局，加快推进煤矿“四化”建设和快速掘进队建设，明确各项成本责任主体，严格落实修旧利废、全员创新、小改小革等传统降本措施，扎紧扎牢成本管控。同时，制定各类维修设备和材料的使用和报废台帐，对日常检修报废的设备和使用的材料安排专人进行登记和监管，严格责任落实。在工器具类、仪器仪表和设备配件等物品管理方面，坚持必须以旧换新，领用时需经过分管领导批准后方可更换。在不影响生产的前提下本单位安排专人对回收上来的废旧材料进行改造，对部分回收上来的零部件进行修复整形再利用，加大材料修旧利废的力度，拓宽修旧利废的渠道，达到应用尽用的效果。
        修旧利废与技术提升相促进。该矿根据生产实际，大力推行修旧利废工作，在取得修复利用创效的结果，也给职工创造了学习、实践、创新的好机会。一些设备、零部件等物品，在正常使用、运行时，员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。在修旧利废过程中，职工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析其内部结构，对产生废旧的原因进行探究，思考如何通过一定方式进行优化、改进。如此一来，既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。在此过程中，增强了职工的分析、判断、改进、创新能力，提高职工的职业精神和综合业务水平。

本网通讯员：于飞飞

编 辑：肖平