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中煤大屯公司姚桥煤矿安全生产标准化在“双达标”上下真功

煤炭资讯网

2021/7/16 23:01:22 矿建勘探

【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实省、市、中煤集团安全生产标准化新要求，外学先进，内树典型，始终以高于标准、严于标准的原则，拓展标安全生产准化建设的新内涵，下真功夫抓安全生产标准化工作动态达标、内涵达标，推动标准化转型升级，不断提升安全生产管理水平，夯实安全管理基础。
严抓安全管理质量。该矿坚持从过程管控入手，把高标准推进、严要求落实贯彻安全生产的各个环节，努力实现安全生产标准化动态达标。坚持正规循环作业，做到一次成型，一次达标。做到上道工序满足下道工序要求，杜绝任何返工活。建立健全各层级、各岗位的安全生产责任体系、完善安全管理制度体系、完善安全风险防控和事故隐患排查治理双重预防机制建设，有效防范和化解各类安全风险。着力推进安全生产专项整治三年行动，定期深入分析安全生产过程中存在的突出问题，对重点场所、关键环节安全风险隐患进行全面深入细致的排查治理，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，明确整改责任单位和整改要求，确保整治工作取得实效。
严抓重大风险管控。该矿坚持把重大隐患、严重“三违”、涉险事件当作事故对待。抓好重大事故隐患排查治理。以应急管理部4号令《煤矿重大事故隐患判定标准》为依据，以落实煤矿安全生产主体责任、排查治理重大事故隐患为主要内容，通过全面、系统、彻底的对标梳理、学透弄懂矿井所有系统和工作流程，制定并落实有力有效、实用管用的防范措施，确保重大事故隐患防控、排查、治理到位。针对共辨识出的11项重大风险，在抓好管控的同时，由矿长牵头，各专业副总配合，每月评价本专业重大安全风险管控落实情况，不断向技术源头、向系统、向盲区、向固定岗位、向偏远地区延伸，杜绝因系统风险想不到、防控不到位造成大事故。
严抓对标管理提升。该矿对标新标准建立健全安全生产标准化管理体系，针对新标准中各项管理要素形成完善的制度文件、组织机构以及台账记录；对每个管理要素建设情况逐条进行检查，精化、细化每一个条款，解决在新标准实施过程中遇到的问题和困难。按照“高度重视、精准对标、精心准备、一次达标、严格考核”要求，累计召开全专业专题会34场，各专业组召开专业会17场，通过协调会、专业会打通各专业的创建通道。对照新标准对14个专业小组进行责任分工，明确责任单位、责任人、完成时限。利用月度自查自评、季度总结分析的改进方式，持续查找问题和隐患产生的根源，从源头上杜绝问题发生，真正实现安全生产标准化动态达标、内涵达标。
严抓监督考核管理。该矿完善考核机制，不断提升安全生产标准化落实力，从安全生产标准、责任、措施、考核等环节入手，根据国家煤矿安监局出台的新办法、新标准，细化检查考核标准内容，健全安全生产标准化考核制度，重新修订管理制度及考核实施细则。每月进行验收评比考核，做到横向比水平、纵向看进步、交错比创新，加大安全生产标准化考核力度。未按时间节点报送各类资料的考核牵头单位主要领导500元。未按时间节点完成新标准建设要求的考核具体负责人200元。被公司通报批评、重复出现问题的考核2000元。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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