首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 捡“西瓜”不丢“芝麻” 南梁矿业公司打出成本管控“组合拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/17 21:21:51 局矿快报 | ||
|
【本网讯】为切实强化成本管控，今年以来，中煤西北能源南梁矿业公司全面倡导“勤俭办企业”的管理思想和“省下就是赚到”的管控理念，凝聚全员智慧，系统谋划、多点发力，打出立竿见影、成效显著的成本管控“组合拳”，堵塞了漏洞，挖掘了潜能，提升了效益，确保了“西瓜必捡”，“芝麻不丢”。上半年，该公司不仅顺利实现时间任务“双过半”，而且顿煤材料成本同比下降14.45元，较考核预算减少2.95元/吨。
定方案，完善机制。为有的放矢抓成本，该公司于年初制定印发了《2021年成本管控工作方案》，分业务、分系统制定了《物资及生产服务采购管理办法》《生产类材料考核管理办法》《信息系统成本考核管理办法》《机电类成本考核管理办法》等11项管理制度，分别从材料采购，机电、生产、调度信息材料消耗，周转物资管理，修旧利废，废旧物资回收等方面进行规范管理，确保从制度层面，对设备、材料实现全方位、全过程、无死角的动态管控。 算细账，倒逼成本。公司对所属各单位和各协作运营队伍生产成本进行细致核算，实行成本目标倒逼机制，层层分解到区队班组，落实到人头，切实做到“一级对一级负责”，每月对成本完成情况进行通报分析，确保各项成本管控指标得到有效控制。比如，该公司规定，生产运营单位根据公司下达的月度生产计划并对照作业规程分工作面核算材料领用数量，次月初生产技术部根据其作业区队掘进进尺数，核对上月支护材料消耗量，支护材料消耗损失量按照2%考核。如发现支护材料使用量超出允许消耗量，在月度生产承包结算时扣除超出的相应材料费用，有节约的材料按照材料出库单价的20%进行奖励。此举迫使生产运营单位在材料上必须算好细账，严格管理。上半年原材料消耗同比减少1.61元/吨，五项可控费用同比节约25.89万元，节幅35.71%。 抓定额，控制消耗。该公司对近3年的材料消耗数据进行统计分析并结合当前生产情况，制定了机电类和生产类材料消耗定额。其中对支护材料和地材消耗等生产类材料定额考核从1月份开始考核执行，机电类材料定额考核自3月份开始实行模拟考核，严格奖惩，严格兑现，杜绝不以为然，不搞下不为例，充分激发调动了各级管理人员和广大干部职工自觉抓成本、控消耗的积极性与主动性。 挖内潜，修旧利废。修旧利废，变废为宝，是挖潜增效的有效途径。为充分调动广大职工修旧利废的积极性和创造性，该公司专门制定了《修旧利废管理办法》， 成立了修旧利废领导小组，设立了设修旧利废鉴定小组，明确了18种修旧利废范围，其中包括旧设备、旧零部件的修复使用，报废设施或设备中可利用的材料、零部件的拆卸再利用，检修中拆换下来的总成件的修复，各类阀门的修复利用等。鼓励各区队自行修复损坏的机械配件。对于自行修复机械配件，并继续使用的，由修旧利废鉴定小组验收后，给予适当奖励。据统计，上半年，该公司就完成设备修旧利废317项，节约成本480.77万元。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com