为更好地使制度适应实际工作需求并指导日常工作，结合实际工作中遇到的问题，该公司对现有的运输系统制度逐一进行梳理、修订和完善，同时修订“行人不行车”规定，增加工作面过转载机红线规定等制度，把各项工作纳入到科学化、规范化、制度化管理的轨道，切实做到用制度管事、管人，进一步提高管理水平、强化工作执行力，提高对现场工作的指导性、针对性和实效性。
         强化过程管控，狠抓薄弱环节治理
     为提高矿井供电系统的稳定性和安全性，该公司组织对地面生产运输系统及井下运输系统隐蔽性工程进行地毯式摸底大排查；对运输系统各类保护装置的完好性和灵敏性开展皮带保护大排查；每月组织一次辅助系统全面检查，对巷道情况、防跑车装置、运输系统安全防护设施、井下红绿灯系统等进行写实记录。同时对查出的隐患进行分类治理，能整改完善的隐患立即整改，不能整改的采取防范措施，责任到人。通过强化过程管控，切实加强机电设备薄弱环节管理和治理。
         规范人的行为，实现设备安全运行
      该公司通过开展“行车不行人”专项整治活动，加强地面红绿灯、测速装置的运行检查，养成司机和行人的良好习惯。组织机电运输人员，邀请厂家专业技术人员到公司开展专业技能培训，对皮带维护工、皮带司机、区队管理人员等进行皮带保护安装标准再培训，确保人人掌握标准，现场检查操作。同时，通过开展进区队讲案例，在候车室张贴典型运输事故宣传海报等，达到警示从业人员，从根源上解决从业人员的思想和个人认识问题，有效提升职工的机电运输设备操作和保护能力，实现设备安全高效运行。

本网通讯员：范芳芹 葛 凯

编 辑：肖平