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| 湘煤马田公司从源头拧紧降本促效“控制阀” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/17 21:31:33 经验交流 | ||
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【本网讯】进入今年以来，湘煤集团马田矿业公司不断立足实际，在提升精益化管理水平上想办法，通过思想挖潜、制度“加码”、节支降耗等系列举措，有力推动降本促效落地生根。
该公司对每天、每月、每季的材料消耗、非必要支出、可节约成本要素等进行全面清算，建立系统性管理台账。针对每一项材料消耗进行逐项论证，弄清成本管控是否做到最优，材料使用成本是否最低，节支降耗的方法是否全面，从管理源头明确降本促效的思路导向，为节约成本打好经济基础。 该公司注重提高全员节约意识，在“思想挖潜”上下足工夫，通过班前会、职工会等时机开展形势任务教育，引导职工树牢“过紧日子”的思想，动员职工从自身做起，明确生产成本与全公司各矿井单位的效益和职工收入三者之间的关系，从节约每度电、每张纸、每滴油入手，不浪费一颗螺丝钉、一块木料、一滴水，扎实开展节支降本、修旧利废活动，大力营造“艰苦奋斗、勤俭节约”的浓厚氛围，使勤俭持家成为每名职工的良好习惯。 该公司在物资管理上，坚持抓大不放小，把降低材料成本、加强物资回收复用作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段，在各基层设立废旧物资“淘宝箱”，为职工配备“节约包”，制订废旧物资分类回收使用考核管理办法，健全完善废旧物资分类回收使用台账制度，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则，严格根据生产需要使用材料，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排、修旧有奖惩”，深入挖掘物资管理的降本潜力
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