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马田矿业：做好“加减乘除”法，提交上半年“中考”满意答卷

煤炭资讯网

2021/7/17 22:21:28 局矿快报

【本网讯】产销原煤18.18万吨，实现账面利润973.58万元，翻开湖南省煤业集团马田矿业公司2021年上半年的“中考答卷”，实现了安全“零目标”，生产经营各项指标均取得较好成绩，高质量完成了时间过半任务过半的奋斗目标，为奋斗全年各项目标任务打下了坚实基础，为马田公司做强煤炭主业、湘煤打造湖南能源主平台做出了应有贡献。
稳煤价、保供应上做好“加法”
今年以来，该公司坚持从科学组织生产入手，协调生产性部室及矿井连队制定出生产任务激励政策，进一步激发干部职工生产动力。并成立机采工作面、快速掘进工作队，每班安排专人紧盯现场，统筹协调影响正常生产的各个方面系统保障工作，全面提升公司两矿井单产单进水平，确保原煤正常供应。
面对煤炭市场形式，该公司不断优化客户结构，将客户结构向地销煤、电煤优质用户靠拢，积极协调好电煤与非电煤、长期和短期用户的关系。同时加强与用户联系沟通，在优先保障电厂民生用煤的前提下，合理调配地销煤客户发运量，争取满足地销煤优质客户需求，确保煤炭正常供应。
控成本、增效益上做好“减法”
今年以来，该公司坚持采取“避峰填谷”、加强机电设备管理、优化工程部署、修旧利废、节能增效、矿井设备全生命周期管理，累计节约费用168万元。并不断发挥物资超市作用，实现代储代销、联储共备、库存共享，降低库存占用资金，确保生产需求，节约采购成本，该公司先后通过完善台账、健全体系、严格考核、及时纠偏等措施，把安全、生产、经营各类信息高度集成、及时反馈、实时更新，实现了经营活动的协同调动和科学决策，构建了“看得见、理得顺、算得清、管得准”的经营调度协同指挥的新模式。
抓改革、谋创新上做好“乘法”
今年以来，该公司坚持以“四化”建设为引领，不断改革创新，将“四化”建设作为矿井实现“少人则安、无人则安”的重要途径，先后在新星煤矿2265采煤工作面实施整体顶梁组合液压支架支护改革，在新星煤矿21下65下引巷进行煤巷联合支护改革，实行锚网喷加注浆支护，并计划在多个泵房实行无人值守，为下一步实现“减人增效、少人则安”目标，打好了基础。
控风险、防隐患上做好“除法”
无论到了什么时候，安全始终都要放在第一位，全体干部职工要不断提升自身安全素养，强化自身安全知识、安全意识、安全管理，牢固树立“三个最大”“三个首要”安全核心理念，要始终坚持“生命至上，安全第一”的思想。”在安全办公会上，该公司党委书记、董事长樊五即这样强调。
今年以来，该公司紧盯全年安全“零目标”，先后采取安全办公会、安全技能培训班、安全咨询日、周一学习日、每月18日安全警示教育日、安全培训等形式，组织职工广泛学习。创新开展安全工作总结会，通过对上月好的安全经验做法进行总结推广，不断提升公司各矿井单位的安全管控水平；同时，不断健全完善安全生产责任体系、风险防控机制、隐患排查机制等工作制度，并严格按照“领导牵头、专业包保”的工作准则，坚持从“人、机、环、管”四方面认真研矿井存在的安全风险，并以雷霆之势迅速组织开展安全风险集中排查专项行动，为不断提高公司两矿井安全风险分级管控管理工作效能提供坚强保障。

本网通讯员：吴良平

编辑：肖平

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