2021年7月16日，川煤集团在总部10楼会议室召开上半年经济运行分析会。集团临时负责人、党委副书记、副董事长、总经理刘万波，党委委员、副总经理郑和平，副总经理徐廷甫，总工程师曹善华，总会计师王毓出席会议。会议由党委委员、副总经理王昌润主持。

会议总结了川煤集团2021年上半年经济运行情况，深入剖析存在的问题与差距，结合当前的形势与任务，对下半年工作进行再动员、再部署、再压实、再鼓劲，确保圆满完成集团年度目标任务，为集团“十四五”时期实现可持续高质量发展奠定坚实基础。

会上，刘万波强调，下半年各方面任务艰巨繁重，各公司、各部门要紧紧围绕三季度“严治超、明责任、稳秩序、增总量、涨价格、夯基础、补欠账、守底线、防风险、保目标”的30字要求，以效益提升专项行动为抓手，紧盯年度目标，再层层细分指标、层层鼓劲动员、层层落实责任，努力消化不利因素，积极把握有利条件，切实把安全、生产、经营、稳定等各项工作做实做好，为四季度“总冲锋、保目标”打基础补欠账，全力以赴坚决完成全年目标任务。针对下一步工作，他提出三个方面意见。第一，总结成绩正视问题，增强破题发展的危机感和责任心。上半年，集团实现了由国有独资公司变更为多股东持股的国有控股公司，完成了重整计划执行关键节点的目标任务，基本实现了时间过半任务过半，但在生产经营管控中仍存在“三高三低一慢六个不平衡”的问题，各公司、各部门务必要保持清醒的认识，要有时不我待的危机感，要有强企有我的责任心，以问题为导向，剖析根源、精准举措，在下半年迎头赶上，实现企业效益和盈利能力的双提升。第二，认清形势明确目标，汇聚起奋战下半年的攻坚动力。历经疫情大考的中国经济，正在复苏路上逐季好转、稳健前行，市场活力逐步提升，内生动力加强。各公司、各部门一方面要抓住市场和行业机遇，积极融入低碳减排大势，着力推进“碳达峰、碳中和”，积极探索煤炭生产和利用方式的绿色低碳，强化矿区生态环境治理，淘汰落后产能、提高先进产能，加快走生态优先、绿色低碳、安全智能的高质量发展道路；另一方面要以“十四五”战略规划为引领，全面推进市场化改革，深入推进转型发展，贯彻执行《效益提升专项行动实施方案》，紧紧围绕“两降两控两提”强化内部管理，以目标结果为导向，分解目标任务，倒排工期，挂图作战，实现经济效益的稳定增长、运行效率的稳步提升。第三，鼓足干劲补好欠账，奋力完成全年各项目标任务。一是要深刻汲取矿井停产整顿的教训，主动适应“高站位、高标准、高压力、高频次”的安全监管常态，秉承“八个一切”安全理念，发扬“四铁”精神，抓好安全责任落地落实和安全生产教育宣传，认真落实包保责任，加大对建筑、焦化、酒店和物流等领域的安全管理力度，夯实安全基础，保障正常有序的生产经营环境。二是要科学有序组织生产，建立弹性生产机制，推行正规循环作业，完善预控管理模式，加快储煤基地建设，加大原煤外购入洗力度，抓好煤炭贸易和风险防控，实施“五化”融合提高质效，稳步提高生产总量和经济总量。三是要着力降本增效，以科技治灾、科技提质、机械化增能，优化生产模式，降低单产单进单耗，推进全面预算管理，严控生产过程消耗和非生产性支出，强化对标管理，推广好的经验、好的典型、好的成果，以点带面、促进整体提升。四是要强化资金和“两金”管控，实行资金分级预算管理，压降“两金”规模，做好司法重整计划执行后续工作，推进出清冗余瘦身健体，构建监督与考核体系，提高资金使用效率和效益。五是要做好市场营销和物资供应，一方面要精准研判市场，制定销售策略，促进货款回收，推进营销“五个一体化”建设，强化风险防控和监察追责；另一方面要在“一个集中、五个统一”指导下快速整合物资供应系统，降低采购成本提高采购效率，保障安全投入、生产急用和重点工程需求。六是抓好重点效益工程，坚持外延式发展与内涵式提升“两条腿走路”，推动行业向数字化、智能化新产业和新业态转型。七是争取财税政策支持，做好资产损失核销后续工作，强化监督管控，确保处置合法、合规、合理，杜绝国有资产流失。八是强化使命感和责任感，群策群力、齐心协力完成全年经营目标和年度改革目标，各单位要按照“一季度搞改革、夯基础；二季度抓融合、补欠账；三季度抓巩固、提质量；四季度总冲锋、保目标”总体要求对下半年工作进行再梳理、再细化、再明责、再落实。

王毓传达了省国资委2021年上半年经济活动分析会有关精神，通报了川煤集团2021年上半年经济运行情况，并对下一步工作提出了具体要求。唐家河煤矿等七个子公司代表作了经验交流发言，助推有效经验在全集团推广复制。

集团总部部门负责人、部长助理；各子公司党政负责人，分管经营副总经理，财务、人力资源、运营管理、营销、物资部门负责人参加会议。