安全生产标准化建设上做“乘”法。该公司始终把安全生产标准化挺在前面，在抓好21500综采工作面安全生产动态达标的同时，狠抓旧面回收、新面安装时的安全技术措施的过程管理、验收考核，劳动工效显著提高，创下该公司综采工作面回收、安装用时最短的新纪录，，实现了新面安装完工即达标。综采队还把安全生产标准化考核融入到日常工作之中，以安全生产标准化动态达标倒逼原煤产量的提升。今年前半年，该公司在疫情影响、“两证”到期换证的双重影响下，圆满完成上半年煤炭生产任务，6月20日安全生产连续实现19周年，7月19日即将实现安全生产7000天。
      成本管理上做“除”法。该公司把功夫下在求实效上，在深化管理“创效年“活动中，在降本增效上做“除”法，在用电、通风、机电运输、采掘系统优化上开展技术攻关，惠众智、聚众力，全员积极参与降本增效。综采队党支部在新面安装过程中，通过对废旧溜子槽、机头架、链子等的修旧利废，为公司节约资金100多万元。在推帮过程中，勤算经济账，用多回收一根锚杆、一个托盘、一条钢带，就等于降低吨煤成本的实例，教育职工加大两帮锚杆托盘钢带等的回收力度；机修联合党支部加大对机电设备等的修旧利废再利用和小型配件的加工，为企业节约了不菲的资金。目前在该公司，文件、汇报材料双面打印、人走灯灭关空调已成人人遵守的习惯。
     “在全矿开展的‘降本增效’行动，是贯彻落实管理深化‘创效年’活动部署，充分调动起公司每个岗位、每名职工的主观能动性和创造性，在细节中提升管理，在小节中彰显精神”该公司党委副书记、工会主席曹银川说。

本网通讯员：彭 拜

编 辑：肖平