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冀中能源峰峰集团大淑村矿探索降本“关键点” 把牢创效“增长点”

煤炭资讯网

2021/7/19 20:33:37 经验交流

【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿以集团公司“创新年”为契机，积极探索降本“关键点”，精准把握创效“增长点”，在细化举措上做文章，在完善细节中促提升，在落实办法上求实效，全力打好降本增效攻坚仗。
宣传引导强意识。该矿注重舆论引导，充分利用广播、微信、网络、电子屏等载体，利用班前会、职工会等形式，组成形势宣讲团，先后开展宣讲21场，深入宣传企业经营形势和经营工作理念、目标、要求，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，增强职工参与降本提效工作的使命感和责任感。利用广播、微信群将各单位降本增效的典型经验做法“亮”出来，真正形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。
材料管控降成本。该矿严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。实施材料支领预警管理，对各种材料定额分类，实行系统控制和目标管理。严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做到领有票据、发有专人、用有去向，所有预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩兑现，将控制成本的压力层层传递给区队、班组，落实到岗位。
修旧利废减消耗。该矿健全完善修旧利废考核管理办法，严格修旧利废管理和奖罚制度，明确各职能部室和基层区队材料管理的职责、范围，健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废细化分解、落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。大力实施以修代培，提升自制自修能力，大大减少成品采购费用，降低修理费用。对各类回收的废旧材料实行井下回收、上井分拣、回收利用过滤，减少了材料消耗和新材料投入。
设备管理提效率。该矿对井下所有设备、系统梳理划分管理流程，明确分管人员、维护时间及检修标准，完善细化机电设备台账和牌板，设备管理要求数量清、状态明，做到账、卡、物、牌四对照、四统一。严格落实设备包保制度，对现场使用的机电设备，按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人。严格执行机电安全隐患排查制度闭环管理，坚持由下而上从班组、区队、专业进行隐患排查，根据设备运行规律和变化趋势制定检修整改计划书，并记录在案，确保定期检验率达到100%。
技改创新增效益。该矿广泛开展“创新金点子”“创效我有招”、合理化建议、卓越管理法征集活动，鼓励干部职工积极建言献策。加大技术创新力度，对破解生产难题、提高生产效率的项目及时给予奖励，激发了全员参与创新的积极性。

本网通讯员：魏玮

编辑：肖平

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