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| 扎哈淖尔煤业公司用心做实降本增效大文章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/19 22:16:22 经验交流 | ||
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【本网讯】2021年以来，扎哈淖尔煤业公司运输部以“两会”精神为指引，严格落实公司控制成本、降本增效工作要求，截止目前第一阶段评比已结束，与上年度同期相比，柴油单耗下降0.0608吨·万立米·公里。
成立降本增效组织机构。该部门以“设备精细管理，控制柴油单耗、持续低成本运营”为主题，成立降本增效领导小组，结合支部运输部党支部“促落实”行动项、“1+1+N”党员工程以及工作实际组织召开部门级、班组级降本增效活动会议，完善部门各项管理制度，严格控制各车型柴油单耗；以各机组为单位，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高 持续加强形势任务教育。该部门注重降本增效舆论引导，充分利用班前会、周二安全活动日以及职工座谈会等时机，广泛宣讲当前生产经营形势，引导职工从细节着眼，从点滴做起，用实际行动践行降本增效，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、修旧利废、等镐待装等教育力度，引导职工进一步转变思想，促进部门降本增效工作有效落实，形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。 制定降本增效专项措施。该部门集中全员智慧，从排卸流程、车镐配比、人员分配、考核奖惩等方面制定专项措施，全面推进成本管控工作。通过开展安全培训、机电培训，小改小革等方式，加大正向激励力度，并根据设备使用周期性规律，联合维修人员对自己负责的设备实行定期检修和按时维护，进一步减少设备故障，延长设备使用寿命；该部门以征集、推广提质降本增效金点子项目为载体，深入开展小革小改、修旧利废活动，激发职工技改攻关潜能，6月份运输部职工自行设计、购买材料，对坑下加水水鹤进行改造，降低水车加水时，对不准加水口、水急外溢等问题，有效减少加水站道路翻浆、陷车等情况。同时该部门以“我为职工办实事”为契机，联合兄弟单位，对采场道路质量、电镐周围道路质量、等镐待装等问题，进行沟通处理，最大限度地减少成本消耗，提高工作效率，努力实现生产效益最大化。
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