| 敢立潮头竞一流 ——记中煤优秀共产党员、姚桥煤矿党委副书记、矿长邵福兵 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/19 22:21:02 人物展示 | ||
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【本网讯】 邵福兵是中煤大屯公司姚桥矿党委副书记、矿长。作为江苏省境内唯一特大型矿井“掌门人”，自2018年上任以来，他始终恪守入党誓词，不忘初心，牢记使命，以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，带领班子成员及全矿干部职工，真抓实干，争创一流，谱写了一曲搏击煤海的奋进之歌。在他的带领下，2018年至2020年，姚桥煤矿共实现利润42.25亿元，安全工作稳步发展。姚桥煤矿先后被评为煤炭工业安全高效矿井、全国安全文化建设示范企业、全国“双十佳”煤矿等。他本人也先后荣获“中煤集团优秀共产党员”、大屯公司“优秀经营管理者”等荣誉称号。
安全：企业生存发展的基石 安全决定企业存亡。邵福兵始终将安全生产工作放在首要位置来抓，坚持“安全发展、生命至上”理念，按照公司党委“五零”目标和“六严”管理的要求，在安全管理上实行了一系列行之有效的管理举措：创新“34568”安全生产管理体系，荣获全国煤炭企业管理现代化创新成果奖，并得到推广应用。突出“三学三梳理”的核心作用，坚持每季度分专业、分系统对“管理、技术、操作”流程全面梳理，查找薄弱环节，杜绝管理盲区。创新“八大考核”体系，将干部业绩、单位业绩与安全紧密挂钩考核。推行“一制一图两清单”工作机制，形成人各有责、事事定责、严肃问责的安全责任体系。成立督查督办机构，对重点工作落实情况进行督查督办。每天利用早生产会时间对非常规工作进行安全预警提醒。发挥科技保安作用，利用员工素质提升系统APP、区队多媒体互动一体机等现代化教育手段，增强安全教育针对性。建立井下违章智能抓拍系统，实时监控作业行为，减少违章现象。推广新班组建设，开展职工安全技能等级分类管理，实现安全技能差职工的素质提升。加大监管力度，明确63项非常规工作盯防要求，每年开展各类安全盯防2000余人次，保证了现场安全。建立问题隐患和制度措施“两个清单”，明确整改责任单位和整改要求，形成闭环，保持严管理常态化，实现了安全生产六周年。 科技：企业驱动活力的引擎 邵福兵常说：要搞好现代化矿井的管理与生产，离不开科技进步和科技创新。在他的带领下，该矿全面落实“科技兴矿”战略，不断加大科技投入，大力推广应用新技术、新工艺。先后建成了矿井综合信息管理、智能开采、大数据分析等六个系统平台和超融合云数据中心，构建了具有姚桥特色的GIS全息“一张图”，打破了各系统之间的技术壁垒。成立了“智慧调度、智慧党建、智慧安全、内部市场化结算”四个中心，实现集中调度、党建学习、违章智能抓拍、工资结算的智能管理。邵福兵和班子成员制定了智能化矿井建设三年滚动规划，建成中煤集团首个复杂地质条件下智能化采煤工作面，成功入选全国首批智能化示范建设煤矿名单。推进新井6000吨缓冲煤仓建设，为实现采煤队夜班不生产创造了条件。规划建设矸石不升井采选充留系统，创新绿色开采技术，致力打造绿色矿山建设示范矿井。持续推进智能化减人、换人，逐步实现关键岗位机器人替代、生产过程智能控制。在人才的培养上，大力推进“创新团队”、“创新工作室”等创新平台建设，加强科技领军人才培育，适时召开科技大会，对科技成果实施重奖，提升科技工作者不断创新、自主创新的积极性，激发创新潜力，全矿共荣获国家科技成果奖、国家技术创新优秀项目和国家专利100余项，促进了矿井的安全高效发展。 管理：企业长盛不衰的灵魂 “只有利用超前的理念、完善的制度、精细的管理才能推动企业可持续发展。”邵福兵是这样说的，更是这样做的。近年来他始终坚持以创新管理为动力，把实现利润最大化作为企业追求的目标，在分配政策、经营管控、挖潜降耗上动脑筋、想办法。在大屯公司率先试点推行内部市场化薪酬分配改革，实行采掘单位以量计资考核办法，真正做到多劳多得，促进采掘单位单产单进水平大幅度提升。面对每年人员减少，产量不减的难题，他紧紧抓住东六采区面上能力大、系统能力小的“牛鼻子”，大胆提出了升级改造东六煤流系统的设想，引进了链式给煤机和永磁电机，将主运流量从500t/h提升到1000t/h，释放工作面产能，当月创出复杂条件深部开采单产30万吨，单产水平提高35%，间接增加经济效益3亿元。他推广快速掘进项目，积极尝试煤巷掘锚一体机，推广深孔爆破技术，煤巷月进628米，炮掘达到130米，比以往掘进效率提高30%-40%，创华东地区较好水平。他创新回采与试采、搬家倒面、交接班三个时间段“无缝对接”管理，提高了工时利用率。他还在全矿推行大班人员小班化、生产系统人员大融合，充分调动人力资源，大大缓解了人员紧张的问题。他严格控制非生产费用开支和不合理开支，大力开展回收复用、修旧利废活动，建立相应的管理制度和奖罚措施，降低材料消耗，2020年节约成本费用共计1676.24万元。
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